物业管理公司服务质量检查实施细则
1目的
通过对服务过程进行的检查和评价，验证所提供的服务是否满足规定要求。
2适用范围
适用本公司保安部、绿化部、清洁部、工程部、客户服务部向住户/业主提供的各项服务。
3职责
3.1各部门安排和组织本部门对所管辖的岗位进行班检、月检工作。
3.2公司定期（每月）组织各部门（清洁、绿化、保安、工程、客户）对各部门岗位工作进行综合检查或抽查。公司主管经理各部门所管辖的部门每季度必须要参加一次由行政人事部组织的检查。
3.3检查范围
3.3.1保安部
3.3.1.1检查各固定岗位及周围卫生(5平方米)
3.3.1.2检查各岗位登记情况是否正常、有无乱写乱画或巡逻提前登记现象。
3.3.1.3检查保安员的精神面貌是否良好、着装是否整齐,是否按规定位置站立；执勤手势动作是否正确,运用文明语言执勤如何。
3.3.1.4检查保安员对各自的职责是否清楚、能灵活运用。
3.3.1.5检查保安领班的巡逻密度及处理问题能力。
3.3.2绿化部
3.3.2.1检查责任区内植物生长是否旺盛，是否有杂草、枯枝、落叶
3.3.2.2责任区内的告示牌及树种标签是否完好，有无倾斜歪倒
3.3.2.3检查树木、绿篱修剪是否整齐，有无病虫害
3.3.2.4检查四害防治记录本（灭蚊每十天一次，灭鼠及向住户派鼠药每半月一次，鼠密度检查每月一次，灭白蚁每季度一次），同时在检查过程中可向住户调查四害情况供检查参考。
3.3.2.5检查绿化设备是否完好正常，不正常的有没有报修。
3.3.3清洁部
3.3.3.1检查责任区内是否干净无灰尘，垃圾、蜘蛛网（楼梯间、扶手、天花、消防箱、警铃及住户大门）。
3.3.3.2检查员工是否着工作服，按规定佩带工作证，工作时有无在防盗门外挂工作牌。
3.3.3.3查垃圾清运是否及时，垃圾桶周边有无垃圾，垃圾桶盖是否盖好，是否按规定位置摆放。
3.3.3.4检查区内道路及所管辖的公共设施是否干净无积水、无落叶、垃圾、雨水井里无泥沙、垃圾。
3.3.3.5检查公用洗手间里是否干净无积水、鞋印，无嗅味、无便迹检查办公室内是否干净，办公设施及桌椅无尘，地面无尘，无积水无鞋印，玻璃无尘无水迹，无人时烟灰缸内无烟头、烟灰。
3.3.3.6检查路灯、公共告示牌、一区玻璃棚无灰尘、蜘蛛网。
3.3.3.7检查各假山、喷泉是否无尘、无垃圾、无落叶、无青苔。
3.3.4客户服务部
3.3.4.1检查物业助理受理客户报修及回访情况。
3.3.4.2检查物业助理受理客户投诉的处理情况。
3.3.4.3检查物业助理对住户信件的接收及派发情况。
3.3.4.4检查物业助理值班情况及值班记录。
3.3.4.5检查办证员的办证情况。
3.3.4.6检查收款员对管理费、水电费、有偿服务费、停车费等收取情况及催收情况。
3.3.4.7检查客户满意程度调查及汇总。
3.3.5工程部
3.3.5.1业主/住户室内有偿服务
3.3.5.1.1接到报修或投诉必须反映迅速，若不能及时赶到必须与业主/住户进行联系，承诺或约定时间。
3.3.5.1.2员工进入业主/住户家之前应扣门或用对讲机告知，征得同意后才可进入。
3.3.5.1.3员工应身着工程工服，佩带工作证，仪表端庄，文明用语，进门穿鞋套。
3.3.5.1.4服务过程中只准许在工作点工作，不准许随意走动、串间，更不准许乱动业主/住户的物品。
3.3.5.1.5工作完毕后需业主/住户检验，试用后，由业主/住户签单认可。
3.3.5.1.6工完清场，必清扫干净工作场地。
3.3.5.1.7服务过程中不允许接受业主/住户的馈赠，不允许收、吃业主/住户的食品。
3.3.5.1.8维修工程的实施必须严格按工程程序施工，以确保优质的服务。
3.3.5.1.9认真做好服务回访工作，填写业主服务回访表。
3.3.5.10有偿服务需按公司《有偿服务收费管理细则》执行。
3.3.5.2建筑物主体，设施的维护保养。
3.3.5.2.1房屋及附属设施的管理。
3.3.5.2.2房屋及附属设施的图纸、资料齐全，相符，管理完善。
3.3.5.2.3各建筑物及设施由各责任区小组负责。
3.3.5.2.4各小组对责任区每月需进行巡视检查记录。
3.3.5.2.5发现损坏应由小组负责及时组织修缮，不允许损坏现象存在。
3.3.5.2.6.外墙：无破损，瓷片脱落，无裂缝，渗水墙面干净无污迹。
3.3.5.2.7楼梯间：墙面没有面积污迹，渗水掉灰，空鼓损坏。天花、梯板无掉灰、空鼓现象，梯间楼道，梯步棱角完好，不允许有脱落现象存在。
3.3.5.2.8天面：防水层粘贴密实无空鼓，无积水，破损，隔热层无缺损，防雷网无断裂现象，女儿墙完好，无裂缝，天面水池完好，无裂缝，渗水现象。
3.3.5.2.9道路：路面完好，道牙石整齐，无断裂，路面无明显大面积积水及路面警示黄线的油漆。
3.3.5.2.10散水、护坡、台阶、明沟：散水、明沟完好，排水通畅，台阶、护坡完整无损。
3.3.5.2.11栏杆、扶手：安装牢固，完整无缺、油漆明亮、无掉漆现象。
3.3.5.2.12消防设施、路灯杆、消防设施外观良好，红色艳丽，功能正常。灯杆：无脱漆现象。
3.3.5.2.13建筑小品：外观色彩良好，结构牢固，无破损。
3.3.5.2.14车棚：车棚结构牢固、完整、棚架无大面积锈蚀，车位线、车位号明显，倒车杆坚固，防撞标识齐全，无缺。
3.3.5.2.15井口沟盖板：无短缺、破损现象与井口接合严紧，井盖双面、油漆、标识鲜艳醒目，无大面积锈蚀。
3.3.5.2.16未售楼房的检查，3个月一次，认真填写《未售房屋检查登记表》并整理报工程部主任。
3.3.5.2.17发现较大损坏应及时报工程部主任核查，制定修缮方案组织施工，工程部主任跟踪和质量监督。
3.3.5.2.18业主/住户室内的维修质量要求按1.1条款执行。
3.3.5种类机电设备的维护保养。
3.3.5.3.1设备管理的质量检查：
3.3.5.3.2设备图纸、资料齐全，相符。
3.3.5.3.3建立设备台账，项目齐全，目录清晰。
3.3.5.3.4图纸、资料管理完善，方便随时查阅。
3.3.5.3.5建全设备管理文件，确保安全运行。
3.3.5.3.6制定《岗位责任制》、《操作规程》、《维护和保养规程》、《设备运行记录表》、《设备巡视检查记录表》、《设备（设施）维修保养记录表》并严格执行。
3.3.5.3.7各设备室（房）内环境整洁、无杂物、灰尘、老鼠、虫害发生。
3.3.5.3.8维修和操作人员持证上岗。
3.3.5.4供电组（系统）
3.3.5.4.1保证24小时正常供电，出现故障，立即排除。
3.3.5.4.2配电室操作严格按《操作规程》执行。
3.3.5.4.3停水、停电提前通知住户。
3.3.5.4.4停电在15分钟内必须启动发电机组应急送电。
3.3.5.5给排水组（系统）
3.3.5.5.1保证24小时正常供水，水泵出现故障，立即排除。
3.3.5.5.2水泵的启动严格按《水泵操作规程》执行。
3.3.5.5.3设备阀门、管道无渗、冒、滴、漏现象。
3.3.5.5.3保证消防水泵的正常运转，水压定额。
3.3.5.5.4排水系统的通畅，无积水，浸泡发生。
3.3.5.5.5停水、停电提前通知住户。
3.3.5.5.6遇事故，维修人员须及时进行抢修，避免大面积泡水，长时间停水事故发生。
3.3.5.5空调组（系统）
3.3.5.5.1确保中央空调系统正常运行，无超标噪音和滴漏水现象。
3.3.5.5.2保证向用户及时提供冷气。
3.3.5.5.3中央空调出现运行故障，应及时向工程部主任反映，由工程部主任组织维修。
3.3.5.6消防系统
3.3.5.6.1由工程部设备管理室负责消防设施的定期检查和维修。
3.3.5.6.2保证消防系统的设施齐全、完好、无损，可随时启用。
3.3.5.6.3对消防控制的值班须严格按《消防控制中心岗位职责》执行。
3.3.5.6.5每月上旬对所有消防栓及灭火器进行检查并记录.
3.3.5.7电梯组（系统）
3.3.5.7.1保证电梯正常运行，满足业主/住户的使用需要。
3.3.5.7.2对电梯进行定期检查，如：安全设施齐全有效，通风、照明及其附属设施完好，确保电梯安全运行。
3.3.5.7.3每年办理电梯的准用证，年检合格证及与专业维修公司的维修保养合同的完备。
3.3.5.7.4保持轿厢，井道的清洁。
3.3.5.7.5出现运行故障，维修人员在10—15分内到达现场，解救被因人员。
3.3.5.7.6对故障电梯设置明显停用警示标识，关闭电源，通知有关专业维修公司进行维修。
4实施和程序的要点
4.1自检
本程序所指自检，是指工作的完成者依据规定的规范对该工作结果进行的检查并与规定进行比较的活动。
4.2服务质检通过日周检、月检、内部审核进行。
4.2.1服务过程周检各班组领班每周对所管辖范围的工作情况进行检查，对完成的情况实行抽查。
4.2.2服务过程月检各部门主任每月对其分管的工作进行一次综合检查，对发现的问题不能解决的及时向公司分管领导汇报，对不合格服务要责成责任班组在三日内。
4.23公司分管领导根据行政人事部日常检查发现存在问题的汇报情况，对相关责任部门进行督促整改。
4.3考核
4.3.1各部门安排和组织岗位考核,以考核结果检本部门员工工作是否符合规定。
4.3.2根据各种检查考核的情况，年终对员工实行末位淘汰制。
4．4本程序所指顾客的评价，是指业主/住户对其所要求管理公司提供的各项服务是否满意的表达，具体执行参照《顾客满意度调查程序》。
