薪酬与福利管理规定

薪酬与福利管理规定

1总则

1.1目的

确保实现经营管理目标，保证工资及工资性福利支出总额不突破预算。

1.2制订原则

根据公司的发展要求、根据同行业工资等级标准。

1.3指导思想

为建立高效激励的分配机制，建立创新精干的员工队伍，根据岗位责任大小划分层级，适当拉开收入差距；结合工作计划、收入指标、费用指标的完成情况，兑现考核工资；加大考核力度，充分发挥收入分配的激励机制。

1.4薪酬体系由三部分构成：工资+企业福利+奖金

1.5使用范围

公司所有员工，适用员工。

2工资

2.1工资=固定工资+绩效工资=基本工资+岗位工资+绩效工资

2.1.1员工定资原则：公司对员工聘用可低职高资也可高职低资，其薪资根据具体岗位的不同而改变。

2.1.2基本工资

根据员工的学历、职称、技术水平、任职资历、任职岗位将基本工资按岗位分为中层、高层管理人员、行政和事务管理人员、专业技术人员、操作人员。

a)中、高层管理人员：部门副经理、部门经理、总经理助理、副总经理、总经理；

b)行政、事务管理人员：文员、物业管理员、经营管理员、ISO9000质量员、资料管理员、文化管理员、出纳、人事专员、采购、库管等；

c)专业技术人员：水电、机电、电梯、空调、土建、消防等各专业技术人员；

d)操作人员：司机、清洁工、绿化工、协防员、监控员等。

2.1.3岗位工资

岗位工资是在岗位测评的基础之上建立起来的一种按员工所担任的工作岗位确定工资的制度。技术工资以技术为基础的薪酬，又称为以技能为基础或以应用知识为基础的薪酬。

岗位测评是以劳动者在不同劳动岗位的劳动为评价内容，综合运用劳动管理、劳动生理、劳动卫生、环境监测、数理统计和计算机技术方面的知识和技术，通过劳动者的劳动状况诸因素的定量测定和评定，把劳动者在生产岗位上所付出的智力、体力及劳动环境的影响抽象化、定量化，来反映劳动者的劳动负荷和不同岗位之间的劳动差别。

2.1.4绩效工资

员工转正后，绩效工资管理办法正式实施。

绩效工资由个人和部门工作计划、目标责任的完成情况和企业整体绩效的达成结果确定，适用于公司所有员工,但临时聘用、实习生无绩效工资。。绩效工资分配的原则是：按业绩取酬、按能力取酬、体现公正、保证效率。

a)高层、中层管理人员的绩效工资按季度、年度发放。公司结合个人业绩及各部门工作计划的完成情况，由主管领导审核高层、中层管理人员的绩效工资，经批准后报人事行政部，由公司统一制表发放其绩效工资。

个人季度绩效工资=3×个人绩效工资基数70%×季度考核分

个人年度绩效工资=12×个人绩效工资基数30%×年度综合考核分

b)行政、事务性管理人员，操作层员工绩效工资按年度、月度发放。

强化部门内部二次分配职能，由部门负责人对本部门员工根据工作业绩能力表现，进行强制排队，分配结果报主管领导审核后报行政人事部，由公司统一制表发放。

个人月度绩效工资=个人绩效工资基数70%×员工考核加权平均分

个人年度绩效工资=12×个人绩效工资基数30%×员工年度综合考核分

2.2工资类级表

2.2.1高层管理人员工资类级

类别等级总额工资组成适用范围

基本工资岗位补贴绩效工资

一类一级280010001400400

总经理、副总经理、总经理助理

一类二级310011001500500

一类三级350012001700600

一类四级400013002000700

一类五级450014002300800

一类六级5000150025001000

一类七级5500160027001200

一类八级6000170029001400