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浅析从管理物业到经营物业
物业管理师网/20080328
核心提示：随着社会分工的精细化，物业管理已成为一个专门的行业，而物业管理公司已成为一个独特的企业。既然是企业，就应该有企业的投入，产出和利润，否则企业就不能生存发展。
一、管理物业的定位需要经营物业的介入
物业管
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浅谈物业管理企业的经营与市场需求
袁勇/《中国物业管理》/2006年（增刊3）
摘要：物业管理企业长期以来提倡的是管理与服务，而对经营和提高经济效益等问题涉及较少。这一现象的产生既有社会、业主、发展商的因素，更有物业管理企业自身的认识和经营策略上的偏差。因此，重视并规范、科学的经营
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现阶段我国物业服务公司的经营模式
曹雅娟黄安永/《中国房地产》2008年第5期/20080519
一、目前国内物业服务公司经营管理现状
(一)目前物业服务公司经营模式总体分析
1．父子型经营模式居多
据一项权威统计显示，目前全国3万家物业服务公司中，近70％是开发商的子公司。
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经营——物业管理企业发展的必由之路
宋立忠
前言物业管理在我国虽然只有20年的历史，却得到了很大的发展，许多物业管理公司不仅具有优秀的管理队伍、高效的运行机制、先进的管理理念和管理方法以及严格的质量标准和有效的质量保障体系，而且形成了较大的管理规模和门类较齐全、分布较合理的能够相互配
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拓宽物管行业盈利空间
周楠白丽华/《住宅与房地产·物业管理》
随着物业管理行业在我国的兴起和蓬勃发展，各种各样的问题也接踵而来，特别是整个行业的经营效益问题尤为突出，直接影响了物业管理行业的健康发展。如何避免亏损、提高效益，促使物业管理行业健康发展，成为一
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经营型物业管理模式──21世纪中国物业管理行业发展主流
汪海菁/中航物业</span>中国物业管理作为一个新兴的服务行业，经过二十年的发展，已经在深圳、上海、北京等地逐步形成企业化经营、专业化管理和社会化服务的运行机制。在二十年的探索与实践中，一批优秀的物业管理企业脱颖而出，为开创中国的物业管理谱写了辉煌
