管理中心（处）工程部员工交接班制度

管理中心（处）工程部员工交接班制度一．目的为严肃公司劳动纪律，确保公司接管项目的设备正常运转，使本班工作中出现的问题，在下一班得以正确了解并能很好解决。现制定公司各管理项目工程部员工的交接班管理制度。二．范围适用于公司各管理中心（处）工程部全体员工。三．职责1．接班人员应提前15分钟到岗，更换好工作服向交班人员报到。2．交班人要做到"五交"：（1）交设备。当班人员应把今天本班设备运行情况，以书面形式进行记录（值班运行日志、值班记录表、进出人员登记），向接班人员做详细的交代，不得遗漏；接班人员应当认真听讲，细致了解，当面询问，在确定没有问题的情况下，交接班双方方可签字确认，进行交班。一旦签字确认，上班的设备及问题自行转交为下一班；（2）交工具。交接班双方在交接时，应对本岗的使用工具及设施核对验收，发现问题及时提出，做好书面记录，如出现有外借、损坏、遗失等情况，接公司的相应制度办理；（3）交场地。交班人员必须在下班前打扫本岗卫生，使本岗清洁整洁，以示对接班人的尊敬；（4）交值班记录本。（值班运行日志、值班记录表、进出人员登记）；（5）交机房的钥匙。3．接班人要做到：（1）必须按值班日志的记录，核对设备状况；（2）检查仪表、工具，听取上一班值班人员对运行情况的介绍；（3）核对机房钥匙，并在交接班记录表上签字；（4）如发现未按交接班要求交班，接班人有权拒绝接班，并报告主管。4．下列情况不得交接班：（1）上一班运行情况未交代清楚；（2）接班人员如未能按时到岗，交班人员不得离岗；（3）值班领班或代班未到岗，未经主管同意指定合适的代班人时；（4）接班人数过少，未达到运行值班人数的最低限度时；（5）接班人员有醉酒现象或有急病未找到顶班人时；以上情况交班人员应主动询问接班人未到原因，并向本部门主管报告、征求解决方法；（6）因设备故障而不能正常运行，或影响客户和业主办公和生活时,交班人员必须在完成任务或在本部领导的合理安排工作后，方可离开岗，此时接班人员更应主动提前到岗，协助工作；6．交班人员必须完成本班的工作内容，不得将本班的工作内容移交给下一班。上述制度望各管理中心（处）认真落实、严格执行。以完善公司的规章制度，从而有效的保证公司各项目设备设施的良好运行，使公司品质管理更上一层楼。</p>