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管理中心主任岗位职责
一.管理中心主任在总经理领导下，负责组织、安排物业管理中心的各项工作，定期及不定期主持召开管理中心工作例会，提出问题及改进意见，并负责改进工作之落实。
二.负责跟进落实管理中心工作中有关重大业主投诉等事项，并向总经理汇报。
三.执行政府部门有关政策、法规及
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物业管理中心工程管理模式
物业管理中心工程管理模式
一、工程管理基础业务
1.1设备管理的目标
通过有效的设备管理和预防性措施，防止设备的损坏及故障的发生，延长设备的使用寿命；
在设备完全损坏或丧失功能以前，使其尽量、尽快恢复原有的功能。
1.2设备管理范围
供配电系统，包
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项目物业管理中心服务质量检查流程
项目物业管理中心服务质量检查流程
1总则
1.1为保证物业服务满足规定要求，并持续改进服务质量，各项目物业管理中心应加强物业服务检查工作，建立公司内部的三级检查机制，包括：项目物业管理中心的月检、中心(部门)的周检、中心班组的日常检查。
1.2公司总部及
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物业管理中心奖罚制度
1、奖励
（1）工作积极主动、任劳任怨，不计个人得失，敬业乐业表现突出5——10分；
（2）提出合理化建议，被公司采纳并经实施有显著成效；10——20分
（3）发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生；
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工业园管理中心计算机管理规定
工业园管理中心计算机管理规定1、使用外来移动存储设备的应经过病毒检测后方可使用。2、每次上机前要按正常步骤操作、使用。关机前要先保护好各类信息，然后按顺序退出、关机。3、不用电脑时，机器要锁死。未经许可不得让外人使用机器，否则造成电脑损坏，当事人照价赔偿损失。
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工业园管理中心计算机管理规定
工业园管理中心计算机管理规定1、使用外来移动存储设备的应经过病毒检测后方可使用。2、每次上机前要按正常步骤操作、使用。关机前要先保护好各类信息，然后按顺序退出、关机。3、不用电脑时，机器要锁死。未经许可不得让外人使用机器，否则造成电脑损坏，当事人照价赔偿损失。
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管理中心（处）工程部员工交接班制度
管理中心（处）工程部员工交接班制度一．目的为严肃公司劳动纪律，确保公司接管项目的设备正常运转，使本班工作中出现的问题，在下一班得以正确了解并能很好解决。现制定公司各管理项目工程部员工的交接班管理制度。二．范围适用于公司各管理中心（处）工程部全体员工。三．职责1
