物业公司仓库管理员日常工作考核标准
工作范围工作内容工作要求考核标准日常工作日常工作对管理部经理负责根据管理部经理安排。管理部经理根据其工作表现、工作成绩进行考核负责仓库物资的储备管理工作熟悉生产厂家、规格、种类、价格、存放地点、数量等情况，以便及时准确地发放物资。对库存物资情况不熟悉，影响发放速度或发放不准确，每次扣1分根据有关规定对入库物资进行有效验证，并按品牌规格进行标识和分类堆放。验收物品发现不合格或次品必须拒收，否则扣1分/次，从分类标识到标签对库存物资进行正确标识、合理堆放，否则扣1分/种。物资的出入库必须手续齐全，有各部门主管签名，经手人签名，保管员签名，注明品种、数量、价格、金额、产地等项方可办理。物资出入库单填写不规范，手续不齐全一律不予放行，否则每次扣1分。每月25日前对库存物品（包括各小区）进行实物盘点，要求帐物相符、盘点无差错。盘点必须有二人以上进行才能有效，物资品种、数量必须对照，帐物相符，否则每项扣1分。仓库物资必须建立明细帐，每天发生的出入库情况必须当天见帐显示。工作日清日结，否则推迟1天扣1分。按照公司的规定对工具卡进行管理。遗漏每项扣1分负责仓库的安全保卫工作每天进行2次安全巡视。每项不合格扣1分下班前检查电源是否切断，门窗是否锁牢。仓库重地严禁明火和吸烟。负责仓库的卫生清洁工作要求干净整洁，定期打扫，不得有杂物、垃圾。每项不合格扣1分负责对常用采购物品的市场调查每月23日之前对采购物品市场情况进行一次调查，并有书面的调查报告。不合格扣1分按时在岗不在上班时间内外出，如需外出需与管理部领导说明情况，并说明回岗时间。如因领取物品找不到保管人员者，一经发现，扣1-2分。其它认真完成公司领导临时交办的工作，并向其汇报任务的完成情况。未完成者扣1-2分在实际工作中，以开源节流、增加经济效益为目的，总结经验，提出合理化建议。公司领导对建议的可行性进行分析评判加1-2分监督其他员工的工作执行情况，举报有奖。情况属实加2-10分<!--/content-->
