物业公司行政部副经理考核标准

工作范围工作内容工作要求考核标准文件控制负责质量管理体系文件的审核、管理和控制对与质量管理体系文件有关的文件进行组织编写、审核、修订、管理、发放、回收、销毁控制，并作好记录。审核管理不力扣1分，发放回收控制不力扣1分，无记录扣1分负责管理评审资料的准备、提供工作，及不符合项的纠正、预防和改进措施的落实材料真实齐全，措施按规定落实到位。不真实、不齐全扣1分，措施未落实到位每项扣1分日常工作负责本部门人员的日常管理工作负责检查本部门人员的工作落实情况，按管理部质检员日常考核标准考核。未按要求考核扣1分负责质量管理体系正常运行的指导、监督协助公司各部门质量管理体系运行，并适时进行纠正。不协助、不纠正扣1分负责本部门各项工作计划的编制、安排、落实及时、真实、可操作。每项不合格扣1分负责各小区质量体系运行情况的抽查工作抽查后填写抽检单，由当事人签名。不合格扣1分负责当月各部门自查、管理部抽查情况的汇总工作，填制当月《月质量检验汇总分析》单，并分发至相关部门。不合格扣1分负责内部质量审核工作按要求制定审核计划，定期审核，并对审核结果进行分析，提出改进方案，对不符合项进行跟踪验证。每项不合格扣1分向公司总经理报告质量体系运行情况，联系、配合认证公司进行监督审核汇报要真实；联系认证公司要及时，配合要有力。每项不合格扣1分负责业主满意度的监视和测量及跟踪实施根据《业主满意度调查》等业主反馈的信息，确定责任部门，并跟踪落实情况。不合格扣1分负责纠正（预防）措施的跟踪工作按规定日期内跟踪（客观原因除外）。不按时跟踪，每超过一天扣1分工作日清日结工作要有计划，当天工作计划一定要完成（特殊原因可注明），并填写工作日志。未能按计划完成工作的推迟一天扣1分其它认真完成公司领导临时交办的工作，并向其汇报任务的完成情况。领导根据交办事情的难易程度、完成情况进行评判加1-2分在实际工作中，以开源节流、增加经济效益为目的，总结经验，提出合理化建议。公司领导对建议的可行性进行分析评判加1-2分监督其他员工的工作执行情况，举报有奖。情况属实加2-10分<!--/content--></p>