绩效考核管理办法

第一章总则

第一条为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。

第二章考核范围

第二条凡公司全体员工均需考核，均适用本办法。

第三章考核原则

第三条通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。

1、考核时必须是客观的、公平的，不能掺入考评人个人好恶。

2、考核必须有一定的透明度，不能搞黑箱操作，不制造神秘感、紧张感。

3、考核结果用不同方式与被评者见面，使之心服口服、诚心接受，并允许其申诉或解释。

4、大部分考核活动应属于日常工作，不能过于繁复地冲击正常工作秩序，更反对无实效的走过场、搞形式主义。

5、考核分为：业绩考核与能力行为考核，业绩考核的结果可用于业绩奖的评定，能力和行为的考核可用于制定能力发展计划。业绩考核与能力行为考核分值比例为根据不同岗位其比例略有不同（具体参见第十一条绩效评价指标与权重表）。

6、根据考核结果，采用排序法，将考核得分分成杰出、优秀、良好、待改进、不合格、不评价六档，按照公司的业绩完成情况，每档设定不同的人数比例。（见附件三）

第四条使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。

第五条考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式相匹配。

第六条以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合。定性与定量考核相结合。

第四章考核目的

第七条各类考核目的：

1、作为晋升、解雇和调整岗位依据。着重在能力和能力发挥、工作表现上进行考核。

2、作为确定工资、奖励依据。着重在绩效考核上。

3、作为潜能开发和教育培训依据。着重在工作能力和能力适应程度考核上。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

5、考核结果供生产、物流、营销、研发、财务等部门制定工作计划和决策时参考.

第五章考核时间

第八条公司定期考核，可分为月度，年度考核。每月（26-30日）对部门进行一次考核，每季度（4月1日-4月5日、7月1日-7月5日、10月1日-10月5日、1月1日-1月5日）对个人进行一次考核。每年度1月6日-1月10日对全年考核情况进行汇总以确定人员晋升及年度奖金的确定。

第九条公司为特别事件可以举行不定期专项考核。比如：“6S”考核等等。

第六章考核内容