物业公司如何进行绩效管理？如何看待管理？
发布于 2022-05-02 00:00:00
物业公司如何进行绩效管理？如何看待管理？
要回答这样的问题就是每位员工应具有清晰的工作观，在认识上普遍存在一些误区，习惯性地认为：只要工作期间在岗就完事了。而事实上这些理解本身就是不正确的，因此，导致很多管理行为无法产生有效的结果。2015年，物业公司提出的绩效管理，应统一思想。
第一、工作只对绩效负责
员工绩效包含着效益和效率两个方面的内容。对于工作而言，员工需要有好效益的同时又需要用最快的时间达成这个结果。因此，无论你采用何种行为，只要是能够产生绩效的，我们就认为是有效的工作，如果不能够产生绩效，这个工作就是无效的。
第二、功劳与苦劳
我们常常可以听到这样的说法：“我虽然没有功劳，但是我也有苦劳。”“我没有什么惊人之举，但是我也是流血流汗的呀。”“我流汗的时候，企业里还没有你呢！”等等。员工只是关注自己的付出，而不关心这样的付出是否真的产生绩效，很多人的衡量标准是他自己的付出，而不是看付出的效果。所以大家应都很清楚，只有功劳才会产生绩效。
第三、能力与态度
关心态度还是关心能力是一个非常重要的问题，过多关注态度，让态度好的人得到肯定，结果导致大家关心态度，而不愿意真正地用能力说话。只有能力才会产生绩效，态度须转化为能力才会产生绩效。
第四、才干与品德
德才兼备中，才干才产生绩效，品德需要转化为才干才会产生绩效，须应注重才干的评价。
第五，绩效始终为经营服务
绩效就是经营，员工需要意识大绩效为经营服务，员工工作始终为经营目标服务。在工作上不能选择“隔夜服务”，盈利和增长最好的员工绩效。
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