物业公司员工薪酬管理规定

1.0目的

为建立管理规范、结构合理、激励充分、约束严明的现代企业薪酬制度，保持企业在市场竞争中的优势，并进一步与市场接轨，特制订此实施细则。

2.0适用范围

公司的全体员工。

3.0制定薪酬制度的原则

3.1与公司整体发展战略相结合，保持公司的可持续性发展原则。

3.2根据市场薪酬的变化结合公司的实际情况进行调节，保持公司薪酬政策具有竞争性的原则。

3.3根据市场供求关系、职责重要程度确定岗位级别，体现向关键、重点岗位倾斜的原则。

3.4考虑效率优先、兼顾公平原则，体现激励性与公平性相结合的原则，充分激发员工的工作潜能。

4.0薪酬体系的框架

公司的薪酬体系主要分为二个部分：固定薪酬、年终业绩奖金。

4.1固定薪酬部分：

员工每月的固定收入部分，该部分与月绩效考核结果有直接联系。

4.2年终业绩奖金部分：

此部分与公司全年的业绩（是否完成总体目标）及个人的业绩表现（年度绩效综合得分）有直接的关系，不能保证每名员工100%获得。

4.2.1年终业绩奖金计算周期当年度1月至12月；

4.2.2按员工的当年实际在职时间计算（按月比例）；

4.2.3以下人员不享受当年度业绩奖金：

4.2.4当年度业绩奖金发放前离职（辞职、辞退）；

4.2.5在职且当年度工作不满6个月以上的员工；

4.2.6业绩奖金发放前仍在试用期的员工。

5.0固定薪酬结构：

固定薪酬由基本工资、绩效考核工资、双休加班补助、及相关补贴三部分组成。

5.1基本工资

基本工资，是以员工的工作岗位职责，完成工作所需的基本素质及劳动强度等因素为基准，按员工完成本职工作任务的实际劳动消耗而计付的薪资。公司对每个岗位均设立相应的岗位基本工资等级标准。

5.2绩效考核工资

绩效考核工资，是根据公司运营的经济效益及员工岗位职责履行情况考核绩效而计付的薪酬。公司对每个岗位均设立相应的绩效考核工资标准，绩效考核工资的发放依据员工月度绩效考核结果计算。

5.3相关补贴

相关补贴，包括每个员工均享有固定额度的用餐补贴（计入当月工资中）；交通补贴公司以发放车票和货币相结合的形式进行（车票每月发放一次，货币补贴计入当月工资中）；通讯补贴公司根据员工不同岗位享受不同额度的通讯补贴（每月报销一次）。其他因行业服务特征的因素所决定或因个人申请，公司批准的岗位的补贴（计入当月工资中）。

6.0工资等级

公司薪资等级共分为六档五十六级，每个档次又分为不同级。其中六档（四级部门）分为一至十级；五档（四级部门）分为一至十级；四档（四级部门）分为一至八级；三档（三级部门）分为专业管理（一至八级）和专业技术（一至九级）；二档（二级部门）分为一至七级；一档（一级部门）主要为高级管理，分一至四级。详见《公司薪资等级表》

6.1所有正式（试用期）员工工资执行相应级别的工资标准；

6.2试用期工资，享受拟聘任职位等级低一级工资标准；

6.3所有员工试用期均为两个月，试用期满，经综合考核合格后，享受聘任职位等级全额工资；

6.4试用期结束考核合格，签订劳动合同后，公司综合事务部为其办理社会保险（试用期员工由于多种不确定因素，不享受公司社会保险福利）。

7.0管理办法

7.1工资计发日期：

每月工资计算截止时间为当月最后天，发放日期为次月15日，遇双休日节假日提前或者顺延发放。

7.2员工如对工资计算有异议，应在自发薪之日起10日内向综合事务部提出，由综合事务部会同财务部核实，否则视为默认。对于因辞职（退）或未及时办卡的员工用现金支付的工资，需员工本人领取，应当面点清，如有不符应当场提出，要求予以纠正，否则财务人员不予受理。

7.3加班：

7.3.1公司原则上要求员工在工作时间内完成本职工作。若确需要加班，应填写加班申请单，经相关领导批准后于次日13：00前上报综合事务部备案，超时综合事务部不予受理；

7.3.2平日加班，时间超过1个小时（含1个小时）以上者，即晚8:00以后，可享有每餐不超过RMB10元/人的餐费标准的补贴或由部门（项目）统一按排就餐，费用按上述标准报销；

7.3.3员工休息日加班计同等时间调休，并须于当月内休完，当月内未能休完部分，计入加班费。

7.4晋升：

7.4.1当年被评为公司年度优秀员工，晋升一级工资或发放一次性奖金；

7.4.2在改进公司经营与管理、积极开拓业务方面成绩显著，取得明显经济效益者，总经理可给予晋级奖励；

7.4.3特殊技能人才，由副总经理或总经理提议经总经办讨论批准可破格晋升。

7.5降级：

7.5.1受各类行政处分（2次警告以上）予以降级处罚；

7.5.2因工作失误给公司造成经济损失或因个人行为影响公司声誉的，由综合事务部提请总经理批准，予以降级处罚。

7.6各类假期：

根据公司《员工考勤管理规定》执行。

8.0年终业绩奖金

为鼓励员工的积极性和创造性，增强员工的主人翁责任感，使公司员工的薪酬水平与其岗位价值和贡献挂钩，维护正常的生产和工作秩序，促进员工工作效率的提高以及公司经济效益的提高，公司根据全年公司运营情况、公司全年的业绩（是否完成总体目标）及个人的业绩表现（年度绩效综合得分），于每年底发放年终业绩奖金。

9.0附则

9.1本规定由公司综合事务部负责解释和修订。

9.2本规定自颁布之日起施行。