物业公司行政管理作业指导书--工资管理

物业公司行政管理作业指导书--工资管理一、根据现代企业管理的要求，本着“三个有利，三个挂钩”的原则，即有利于提高工作效率；有利于开发人力资源；有利于增加企业经济效益；将个人收入与企业经济效益挂钩，与本人工作态度与服务质量、劳动纪律挂钩，与工作绩效挂钩。充分调动全体员工的积极性和主动性，努力实现公司管理目标。二、工资构成1、基本工资2、岗位津贴3、职务补贴4、工种补贴5、月奖金三、工资岗级标准1、制定原则：根据行业及企业实际经营状况，制定员工工作岗位工资标准。2、划分标准：根据工作性质不同分为三种岗位工资，相同岗位工资又依据学历、经验等不同分为若干等级。3、工资等级A、管理人员：a)一般；b)中级；c)高级B、技术人员：a)一般；b)中级；c)高级；C、保安人员：a)一般；b)中级；c)高级四、岗位工资级别评定办法1、员工经招聘录用后，根据任职资格确定工作岗位。2、办公室将员工基本情况进行初审后，报送公司总经理审批员工岗位工资级别标准，特殊情况的员工可由总经理批准给予适当级别的工资标准。3、高级管理人员（总经理、副总）的工资级别标准由董事会决定。4、试用期人员工资根据新聘员工从事的岗位，按相应岗位的试用工资标准发放。五、工资发放每月28日为发薪日。由办公室提前一周将员工考勤统计结果和上月的考评结果报公司总经理审批后，报送财务部计发。六、其他薪金发放标准1、双薪。根据公司当年经营情况酌情发放/终止。发放办法是年满12个月的，发放1个月的工资，未满12个月的，不予发放（试用期员工不享受双薪）。2、加班费。经公司领导同意在日法定标准工作时间以外加班的及国家法定休息日值班和加班的，按《劳动合同》有关规定计发加班工资。七、工资变动管理1、员工工资实行动态管理。员工评定岗位级别后，工资按照岗位标准套入相应的档次，具体执行薪随岗定、岗变薪变、易岗易薪的工资管理原则。2、根据企业经济效益和目标管理情况，由公司领导研究决定调升和下浮员工工资的比例，以增强企业发展后劲。3、工资调整与劳动纪律挂钩：对于员工表现将依据奖励制度执行，发现有违纪现象，按相应的处罚标准在当月的工资中扣除。具体执行《员工奖惩条例》。起草人：审核人：审批人：日期：日期：日期：</p>