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物业清洁服务项目合理化建议书范本

一、XX物业进驻后,将推行项目经理责任制,项目经理下设一个现场客户服务部,三个业务部。客户服务部对内向下监督品质,向上汇报客户信息;对外收集、处理客户信息;业务部分块对综合陈列馆、楚文化馆、编钟馆等清洁业务负责,业务部下辖班组长,做到业务分包到户、责任分干到人

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