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物业质量管理的跟进措施
1.量化指标与动态指标相结合。
现在许多物业管理公司在各部门、个人的达标方面制定了计分评比办法，这是量化的手段，对实施工作质量管理是必须的。但有了量化指标，还要注意防止一旦完成任务或达标后，各部门或个人便完事大吉、放任自流、不再进取的状况，甚至在物业服务中出
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物业质量管理的跟进措施
1.量化指标与动态指标相结合。
现在许多物业管理公司在各部门、个人的达标方面制定了计分评比办法，这是量化的手段，对实施工作质量管理是必须的。但有了量化指标，还要注意防止一旦完成任务或达标后，各部门或个人便完事大吉、放任自流、不再进取的状况，甚至在物业服务中出
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物业质量管理的跟进措施
1.量化指标与动态指标相结合。
现在许多物业管理公司在各部门、个人的达标方面制定了计分评比办法，这是量化的手段，对实施工作质量管理是必须的。但有了量化指标，还要注意防止一旦完成任务或达标后，各部门或个人便完事大吉、放任自流、不再进取的状况，甚至在物业服务中出
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物业质量管理的跟进措施
1.量化指标与动态指标相结合。
现在许多物业管理公司在各部门、个人的达标方面制定了计分评比办法，这是量化的手段，对实施工作质量管理是必须的。但有了量化指标，还要注意防止一旦完成任务或达标后，各部门或个人便完事大吉、放任自流、不再进取的状况，甚至在物业服务中出
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物业质量管理的跟进措施
量化指标与动态指标相结合。
现在许多物业管理公司在各部门、个人的达标方面制定了计分评比办法，这是量化的手段，对实施工作质量管理是必须的。但有了量化指标，还要注意防止一旦完成任务或达标后，各部门或个人便完事大吉、放任自流、不再进取的状况，甚至在物业服务中出现新
