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工作失误控制办法
工作失误控制仅限公司机关及顾问团。失误分为轻微失误、一般失误、严重失误和事故（事故单列）。
1、轻微失误：已接受的任务未按时完成或部门间应配合的事情未及时处理，但未损害公司或他人的利益。
2、一般失误：给公司的名誉和经济造成了一定的影响。如：
①引起客户
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物业管理经费控制办法
物业管理经费控制办法1、制定周密的各项经费开支计划，一切费用开支必须提出申请，月计划提前一星期申请、季计划提前一个月申请、年计划提前一个季度申请，费用开支计划不得随意突破，必须调整修改的，仍须按上述程序审批通过后下达执行；2、落实各类人员的岗位责任制，层层负责
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物业公司管理经费控制办法
物业管理经费控制办法1、制定周密的各项经费开支计划，一切费用开支必须提出申请，月计划提前一星期申请、季计划提前一个月申请、年计划提前一个季度申请，费用开支计划不得随意突破，必须调整修改的，仍须按上述程序审批通过后下达执行；2、落实各类人员的岗位责任制，层层负责
