物业管理节能减排经验和心得

物业服务项目实施节能减排的心得

根据落实企业责任感，全面实施节能减排的工作要求，我们盛大金磐服务中心将节能减排工作纳入日常管理与服务过程中，取得了一定的成效。现将盛大金磐项目开展节能减排工作的一些心得体会晒给同行分享。

一、节能减排数据比较

1、水费比较：

2011年度水费为325，235元，2012年度水费为131，212元，减少水费194,023元。主要是减少了景观供水水与保洁、绿化用水。

2011年-2012年总水费比较表：

2、电费比较

2011年度电费为1333，762元，2012年度电费为1149，941元，减少电费183,821元。主要是减少了车库照明与大堂空调用电量。

2010年-2012年总电费比较表：

3、生活垃圾分拣后垃圾排出量比较

2012年前日清生活垃圾量为20桶左右，2012年日清生活垃圾为10桶左右，年减少生活垃圾排出量为2000桶左右。

4、办公用纸和生活用纸的采购和用量费用减少，日常保洁垃圾袋使用减少。

二、节能减排具体做法

1、在员工中加大宣传力度，教育员工养成良好的节约能源，减少垃圾排放的好习惯；我们服务中心在每次主管例会、班组会议以及员工培训时都要反复宣传节能减排，提倡环保工作环保生活的意义。我们与小区社工站一起对小区业主（住户）分发垃圾分类及节能环保的宣传手册，宣传节能环保。

2、从管理上入手，减少或消除项目运行过程中能耗的滴冒跑漏。我们于去年底对项目所有的设备设施进行了认真检查分析，寻求节能减排的努力方向。对能耗消损严重的小区鱼池水景渗漏、水景动力系统及大堂空调等滴冒跑漏严重的老大难问题落实制订了解决预案。今年春节后，服务中心首先着手将小区水损严重的鱼池水景进行了堵漏施工。水景修复工程的实施取得了良好的效果，不但解决了水的严重损耗，使我们每月减少1万元左右的补水水费开支，而且解决了地下车库、机房因渗漏而存在的安全隐患。服务中心还将已使用多年的水景动力系统进行了修复和完善，消除了设备的带病运行，减少了水景动力的用电损耗。

我们小区共有3个大堂，大堂的空调系统也是耗电主力。在日常管理中，服务中心对大堂中央空调的开启与系统的维护管理加强管理。在我们制定的作业标准与实际操作中，要求相关服务人员严格按照环境温度要求及时间要求开启空调，空调开启温度设定夏季不允许低于26度，冬季不允许高于20度，各条线领班、主管在巡查时都需要对空调面板显示数据进行检查，既保证了大堂环境的舒适度又节约了能耗。工程技术人员对空调主机保证日常维护，如有异常情况及时进行维修处理，不让设备带病工作。由于控制得当，今年的大堂空调用电电费减少支出5万余元。

3、对设备进行更新改造。服务中心于年初，对消防通道、公共楼道的普通照明开关逐步进行了更换，使用了声光控开关，杜绝了部分区域长明灯问题。我们小区地下车库原是由1160支40瓦的日光灯管提供照明，服务中心于今年6月在公司服务商中招标以合作的方式对小区地下车库的照明光源进行更新。我们全部使用了15W的LED灯管，既提高了小区车库的照明度，又大大降低了车库照明能耗支出，新光源的使用使我们小区车库照明能耗支出减少60%左右。

4、我们服务中心于2011年下半年推行垃圾分类出户，在每个楼层都摆放了有机垃圾（湿垃圾）和无机垃圾（干垃圾）存放垃圾桶，并设置垃圾处理专管员岗位对垃圾进行分拣处理，同时利用小区原有的垃圾处理设备对分拣出的餐厨垃圾就地进行有机处理，大大减少了生活垃圾的排放，小区日运出垃圾从原来的20桶左右减少到9桶左右。另外，今年来服务中心加强了对小区绿化养护过程中产生的绿化垃圾的管理，要求绿化养护人员将草地绿化修剪后的绿化垃圾就地或选择适当地方填埋，不得装袋运出小区，增加垃圾运出量；对乔灌木树枝修剪后的大棵树枝，要求作业人员捆扎堆放在规定地点，风干后处理。虽然增加了我们日常操作的工作量，但减少了垃圾污染和塑料袋的使用。