一个散漫成性的队伍，该如何有效管理
细心观察，不难发现，如今职场上存在这样一种现象：中高层领导整天邮件、会议、项目等事务不断，忙得水深火热，再来看基层员工，又是另一番景象，懒懒散散、拖拖拉拉。面对这样一个员工倦怠、团队松散的团队，如何有效管理？成为职场领导的一大心病。
1探根寻源
对症下药
“看似一个简单的问题，其实背后隐藏着很深的组织问题。”上海某娱乐集团副总裁徐建先生回答道。
徐先生根据自己多年的工作经验，将所能涉及到这个问题的答案进行分类，最后总结出了两个关键点：第一个是企业文化，在他看来，单个部门的散漫不大容易存在，一般是整个企业的文化导致各个部门的散漫成风，这和老板的性格、习惯、处事原则密不可分，这种情况下一般无解；第二是收入问题，由于收入和行业平均水平不匹配，大家都抱着骑驴找马的心态，走一步，看一步，这种状态下，应根据绩效考核适当提升员工薪资，激发员工积极性。
2适度放权
激发团队活力
必要的授权，可以提升员工的责任心，激发员工潜力，在青岛从事商贸工作的刘总经理表达了的自己的见解。具体到方法的落实上，刘女士表示，分析各人的性格特征、能力、潜力，考虑对不同员工的授权方向，并根据不同的四类人给出了四个不同解决方案。
对有积极性有能力者，提升为基层主管，适当增加奖金，授以一定的管理权限让他完成相对琐细的管理（尤其是检核）工作；对无积极性有能力者多沟通，激励其上进心，安排他做有难度、有挑战性的工作，直接向主管汇报；对有积极性无能力者，肯定其成绩的同时告知其技能上的不足，激发他的学习欲望，同时辅以必要的培训，安排他做相对具体的工作，多鼓励、少斥责；对无积极性无能力者则以命令为主，要及时检核、督促、奖罚以观后效。
3生命周期不同
解决之道不一
从事互联网工作十多年的副总裁王先生称，团队也有生命周期，创立、动荡、高产和衰退，不同阶段的团队产生类似的问题的原因不尽相同，大部分都可以通过领导者和管理者避免，全部避免是不现实的，通过一两个重点而解决80%的问题是最好的处理方式。
王先生建议，创立期，应加强沟通和监管；动荡期，加强规则制定；高产期，放权及增加新鲜血液；衰退期，创造新的方向并制定新规则。
一个好的公司，就需要有一个充满激情和狼性的团队，团队散漫是由很多因素导致的，比如管理者、管理制度、员工本身原因和公司制度等，因此，首先要找出根源，然后再对症下药，而不是一概而论。
