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有效地实施绩效与激励管理
1、对员工的了解及工作方向的绩效与激励管理
对于员工的了解是作为管理者必须具备的，因为这个员工能做什么，适合做什么，因材施教，因地制宜。说简单点就是这名员工是初显业务骨干，还是初显管理才能，对于那些初显业务骨干对其应以“资”鼓励，对于
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延伸阅读如何有效处理物业服务中的投诉
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</strong>物业管理投诉，亦称物业投诉、业户投诉，是指业户，即物业所有人和使用人，在物业使用或享受服务的过程中由于房屋质量、设备设施运行、日常与专项服务、毗邻关系等原因所受到的各种委屈或不满而向物业管理企业提出诉状，请求处理的行为。处理好
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一个散漫成性的队伍，该如何有效管理
细心观察，不难发现，如今职场上存在这样一种现象：中高层领导整天邮件、会议、项目等事务不断，忙得水深火热，再来看基层员工，又是另一番景象，懒懒散散、拖拖拉拉。面对这样一个员工倦怠、团队松散的团队，如何有效管理？成为职场领导的一大心病。
1探根寻源
对症下药
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怎样才能有效处理客户的投诉
在物业服务的过程中，引起投诉的原因很多，形式和途径也各异。
就原因来讲，有管理、服务、收费、维修、秩序维护方面的，也有社区或邻里之间的。
就形式来讲，有直接打电话或个人亲临的，也有托人捎话的。
就途径来讲，有直接向本级服务单位投诉的，也有越级反映的。
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如何有效进行管理费催缴
一、管理费的基本情况
1、管理费的收取标准：
2、管理费的收取以月度为周期；
3、季度应收管理费费用：元；
4、管理费的缴费方式：
5、管理费的指标任务：季度催缴指标为：%，全年指标为：%；
6、管理费收缴率的计算公式：
7、管理费的银行转账的公
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催费过程中三个有效的管理原则
催费过程中三个有效的管理原则
第一给自己制定一个目标。给自己制定一个目标：将自己每一次催费的目标记录下来，反复阅读，就好像这个目标真的实现了一样；
第二记得对自己进行称赞。记得对自己进行称赞：对自己催费的行为感到满意时进行自我肯定，很开心的告诉自己做对了什
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有效催收物业费的做法
有效催收物业费的做法
有效催收物业费的做法提要：一、熟悉小区的业主、住户、租户的基本情况是做好小区欠费催收工作的前提物业管理小区的实践揭示:作为一名合格的小区物业服务收费员必须熟悉小区的业主、住户和小区的基本情况,也只有熟悉了小区的这些基础性数据,才能在收费
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政策层面为何不能有效治理欠费
政策层面为何不能有效治理欠费
《物业管理条例》第七条规定，业主在物业管理活动中，履行按时交纳物业服务费用的义务。由于对不按时交纳物业服务费无罚则，不能有效遏制业主欠交物业服务费的情形。惟一对欠费业主作出限制性条款的是《业主大会和业主委员会指导规则》（建房〔2
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有效的减少物业管理投诉又有哪些途径呢？
1.不断建立和完善各项管理和服务制度，并且严格按照工作规程和规范开展工作，这是减少投诉的关键，完善的管理制度和严格的工作规程为服务和管理提供了量化标准，既有利于物业管理公司提高管理水平，完善各项服务，也利于业主或使用人以客观的标准来评价、监督物业管理公司的工作
