建立绩效精神应注意的几个关键问题
发布于 2022-05-02 00:00:00
建立绩效精神应注意的几个关键问题
1.“士气”并不意味着“人们都在一起和睦相处”。
和谐的人际关系可以提高相互协作的意愿，但是企业经营的检验标准应该是绩效，而不是互相迁就。此外，相互之间的分工也会要求一定的制衡，这种情况下“一团和气”反而会埋下隐患。
2.警惕“但求无过”的危险。
在奖优罚劣的制度环境下，人人都会受到“但求无过”的诱惑。但是实践已无数次证明：没有从错误中吸取过教训的人，很难避免犯错误，相反犯错的几率会更高；而不具备从错误中学习知识和经验的能力的人，则无法真正提高自己的工作绩效。尤其值得注意的是，当一个员工以“无过”为追求的时候，已经基本失去了绩效精神。因此，组织不仅应该自身认识到，更应该让每一位成员也认识到，“功过”和“优劣”不是等同的！
3.高绩效并不意味着“每次都能获得成功”。
胜败乃兵家常事——高绩效应该是一种“平均成功率”，其中必须允许有错误甚至失败。不同的人属于不同的绩效类型，有的人状态稳定却鲜有优异表现，而有的人则是平时表现一般，遇到危机或者挑战却如明星般表现出色，这两种人都有绩效，都应肯定。绩效所不能允许的是自满和低标准！
总而言之，绩效精神并非说教或者愿望，而必须是一种实践，一种过程，一种结果。它应该反应在企业组织的日常运营中，体现在每个组织成员的日常工作中。
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