物业公司员工考核评价操作规程
物业公司员工考核评价操作规程1.目的通过制定考核评价工作规程，确保对员工的正确评价和使用。2.范围适用于公司各级员工工作评价及考核工作。3.职责1).中心负责中心部门经理助理（含）以下员工考核。2).公司负责公司本部员工及中心部门副经理（含）以上员工考核。4.操作规程工作流程图说明记录1、员工转正应提前10日由行政与人力资源部经理会同部门经理对试用期的员工进行考核。（1）A、员工填写《员工转正审批表》并做试用期书面总结。B、员工所在部门经理填写《一般员工考核表》并在"考评人意见"栏填写意见、行政人事部经理填写"行政人事部意见"栏、总经理填写"核定人意见"栏。（2）经过考核评价合格的公司及各中心部门副经理（含）以上员工、公司一般员工由行政人事部经理核定工资等级并报公司总经理审批。（3）向考核评价合格的员工发放《转正聘用通知单》，对不合格员工辞退执行员工离职操作程序。2、续签劳动合同的考核对需要续签合同的员工，由行政与人力资源部填写《续签劳动合同审批表》，部门经理会同行政与人力资源部经理及分管领导审核，总经理审批。考核结果由行政与人力资源部存入个人行为档案。3、员工绩效考核A、公司及各中心部门副经理（含）以上员工由公司行政与人力资源部组织考核，每季度末填写《中、高层人员绩效考核表》，进行初核、复核、审核。考核结果存入个人行为档案。B、公司一般员工由部门于每季度末填写《一般员工考核表》，进行初核、复核、审核。考核结果存入个人行为档案。《员工转正审批表》YZ-ZG/BXR-F11-02《转正聘用通知单》YZ-ZG/BXR-F12-01《续签劳动合同审批表》YZ-ZG/BXR-F16-02《一般员工考核表》YZ-ZG/BXR-F14-02《中、高层人员绩效考核表》YZ-ZG/BXR-F15-02相关文件：离职程序行为档案</p>
