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物业创优工作规程
一.目的规范住宅小区(大厦)物业管理达标创优工作,确保创优达标工作完善有效。二.适用范围适用于物业管理公司创优达标工作。三.职责(1)公司总经理负责达标创优工作的组织、监控。(2)公司分管副总经理和管理处经理具体负责组织实施达标创优工作。(3)管理处和公司机关
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物业创优资料目录（绿化管理）
一、小区内绿化布局合理,花草树木与建筑小品配置得当1、绿化科目一览表2、绿化组长岗位职责3、绿化工岗位职责4、绿化养护安排表5、小区绿化实景(现场相片)二、绿地无改变使用用途和在此破坏、践踏、占用现象1、绿化科目一览表2、绿化组长岗位职责3、绿化工岗位职责4、
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物业创优考评工作指南
参加市物业管理优秀大厦(小区)考评的申报时,作好一份操作策划至关重要,这份操作策划的主要内容主要从正确理解参加考评的目的及掌握好考评打分的尺度;考评资料的整理与制作;对考评的理解与容易扣分的处理;考评现场工作与安排技巧等方面着手。考评的目的及掌握好考评打分的尺
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如何进行物业创优
评选优秀示范小区(大厦)是政府各级主管部门评定的最具权威的荣誉,也是政府推进物业管理企业规范管理的最有效的措施。一个企业创优达标情况如何,最能体现该企业的管理服务水平和企业创品牌意识。企业参与创优活动后,该如何进行创优活动?一、确定创优目标,成立创优小组。做到
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物业创优资料目录（共用设施设备管理）
一、共用配套设施完好,无随意改变用途1、公共设施设备台帐2、设备标识卡3、共用设施实景(现场相片)二、共用设施设备运行、使用及维护按规定要求有记录,无事故隐患,专业技术人员和维修人员严格遵守操作规程与保养规范1、共用设备设施月检查表2、发电机房运行记录3、水电
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物业创优标准作业规程
物业管理达标创优标准作业规程1.0目的规范住宅小区(大厦)物业管理达标创优工作，确保创优达标工作完善有效。2.0适用范围适用于物业管理公司创优达标工作。3.0职责3.1公司总经理负责达标创优工作的组织、监控。3.2公司分管副总经理和管理处经理具体负责组织实施达
