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你所不知的物业品质管理的那些陷阱们

“品检陷阱”这个词是我下午想到的,说的是我们物业的品质检查目前都在进行一个死循环,品质专员们也很累,一个项目翻来覆去的检查,总没有大的起色,盯一段时间就好一段,不盯就迅速下滑。 这次看是头痛,管理处开始吃头痛药,头不痛了; 下次看是
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物业品质管理的最高境界就是跳出三界外

增加成本负担OR产生经济效益 当多家中小物业公司谈到被人工、成本等压得很难生存在考虑优化人力结构时,我告诉他们,第一个要裁剪的不是工程部门,而是品质管理,他们设计的品质体系是让千军万马都去填繁琐的表格,都是玩可追塑性的原则!品质管理的最基本原则不是增加成本,
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物业品质管理日常工作流程

物业品质管理日常工作流程 1.0品质管理部直接向公司行政人事部及总经理负责,全面负责公司品质检查工作。 1.1每天佩戴公司品质检查证,各项目管理处每天需对所辖各部门日常工作一次日常巡检,每周夜间不少于一次全面巡检各部门日常工作执行情况,携带公司违纪处罚单,
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物业品质管理日常工作流程

物业品质管理日常工作流程 1.0品质管理部直接向公司行政人事部及总经理负责,全面负责公司品质检查工作。 1.1每天佩戴公司品质检查证,各项目管理处每天需对所辖各部门日常工作一次日常巡检,每周夜间不少于一次全面巡检各部门日常工作执行情况,携带公司违纪处罚单,
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百科知识:物业品质管理

百科知识:物业品质管理 物业管理企业的产品是服务,是对物的管理达到对人的服务要求。品质管理是物业管理企业中全员、全过程的体现。许多物业管理企业都成立了专门的品质管理部门,品质管理部门如何在物业管理企业中有效开展品质工作。笔者在这里就物业管理品质的内涵、内容及
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物业品质管理日常工作流程

<bstyle="text-indent:66.05pt;">物业品质管理日常工作流程**</p> </b>**1.0品质管理部直接向公司行政人事部及总经理负责,全面负责公司品质检查工作。****</p> </b>**1.1每天佩戴公司品质检查证,各项目管

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