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住宅小区物业员工培训计划
住宅小区物业员工培训计划源源不断的人员培训是陆家嘴物业的管理水平不断提高的根本保证。为此，公司根据自身发展的需要，建立了自己的“培训中心”。“培训中心”每年举办二期6个月全脱产的物业经理培训班和不定期的各类专业的
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物业员工招聘要求
物业公司员工招聘要求:一、高层物业管理人员1.物业经理大学本科以上学历,持有物业管理上岗证,具有5年以上大型物业管理实际工作经验,熟悉物业管理有关法律、法规及企业基本管理工作,有较强的管理能力和组织协调能力及处理突发事件的能力,勤业、敬业、乐业。2.物业经理助
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物业员工手册：出勤管理办法
物业员工手册：出勤管理办法提要：管理处打卡上班（下班）前后，所有办公室人员、主管级人员及维修人员必须到经理处再次签到，以做上岗证明，签到有效时间为物业员工手册：出勤管理办法1．公司作息制度为：①、每月休假4天（有薪），限：总办、管理处办公室、售楼处、仓管、保安
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物业员工手册：招聘管理办法
物业员工手册：招聘管理办法1．职务任用根据：思想端正、品德优良、学识丰富、胜任本职，凡有下列情形之一者，概不予录用。①、未满18岁者。②、体衰不能从事本职工作，患有各种传染病或不良嗜好者。③、精神或心理不健全或由于身体缺陷无法胜任工作者。④、曾经触犯刑法被剥夺
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年度物业员工绩效考核方案
一、考核目的:规范、提高基层员工的服务意识和服务标准,通过考核,提高员工服务意识、工作积极性,并实现"比学赶帮超"的工作氛围,提高工作效率。二、考核原则:1、服务行为的标准化、规范化。2、逐级检查、统一考核。3、公平、公正、公开。三、考核对象:各项目所有客服管
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住宅小区物业员工培训计划
住宅小区物业员工培训计划源源不断的人员培训是陆家嘴物业的管理水平不断提高的根本保证。为此，公司根据自身发展的需要，建立了自己的“培训中心”。“培训中心”每年举办二期6个月全脱产的物业经理培训班和不定期的各类专业的
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物业员工宿舍管理控制程序
物业员工宿舍管理控制程序1.范围本标准规定了公司员工宿舍日常管理工作。2．引用标准暂缺3.目的为使内务管理工作更加标准化、制度化和规范化，特制订本管理程序。4.职责4.1.1人事部负责对需住宿的员工申请受理、审核、批复工作。4.1.2客服部负责具体安排员工入住
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小区物业员工录用考核及奖惩、淘汰制度
小区物业员工录用考核及奖惩、淘汰制度（1）确定标准、严格招聘我们公司在多年物业管理工作的实践中形成了一套自己的用人标准，比较突出的做法是：重品德修养，热爱物业管理服务行业，讲奉献、能吃苦；重工作能力，要求员工一专多能；重学历水平，坚持在高学历中选择录用管理人员
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物业员工奖惩制度
物业员工奖惩与绩效考核制度
物业员工奖惩制度
1.目的
及时肯定和奖励一线员工阶段性工作的突出表现和优良业绩，指出员工工作失误或不足，进一步激励员工工作积极性，营造不断进取、争创佳绩的业绩导向氛围。
2.定义奖惩：根据职员的个人表现，基于为卓越加薪的原
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万科益达物业员工考核作业指导书
员工考核作业指导书
序号作业内容岗位相关作业记录
管理类职员
1.每季度最后一个月25日前编制本季度职员考核安排，拟定被考核人名单及考核人名单，并将名单以电子邮件的形式发给物业公司全体。人事专员
2.每个季度第一个月5日以前下发季度考核相关表格给每个职
