哈尔滨戴维斯物业公司工程管理改进提升计划

物业工程管理改进完善工作计划执行日期：2011年8月

分类序号项目名称改进完善工作内容计划完成时间需要人员工作时间备注

计划实际计划实际

日常管理

1各设备房工程管理制度统一规范上墙，统一规章制度上墙。8月15日2人2人6日4日值班室、水泵房、电梯机房1-20幢已完成镜框制度上墙，还有21-27幢和88-95幢电梯机房因预算不足要分批申购镜框，现用临时塑胶过塑规章制度已上墙。

2设备设施巡查设备设施巡查要仔细到位，日常巡查记录规范填写、巡查要点重点培训。8月31日2人2人每日每日已按要求重点培训

3设备设施保养按系统制定各设备设施维护保养计划，并按时落实。9月31日1人2日关闭时间9月31日

4技能培训按专业端口每月培训计划对工程技工进行培训。11月31日工程全体人员工程全体人员工程全体人员工程全体人员关闭时间11月31日

5工程物料仓库管理工程物料存放归类、整齐，清点核对完善仓库管理。8月31日1人1人3日2日已按要求完善工程物理仓库管理

6工程资料梳理汇总对项目工程资料进行汇总补缺，协助项目思源系统使用资料完善。9月31日1人1人关闭时间9月31日

7工程表单归档对项目进行日常巡查记录表、外判维保表单、维保计划、维保情况表单，按系统月份分类汇总归档。10月31日、11月31日1人1人每月每月关闭时间11月31日

8遗留工程返修前期遗留工程返修跟进、协调解决，理顺返修流程，管井孔洞修补、存在缺失解决。9月31日、12月31日1人1人每日每日关闭时间12月31日

9验收移交协助项目设备设施验收移交接管提供技术支持。12月31日2人2人关闭时间12月31日

10设备房升级改造按设备房升级改进计划，完成设备房基础工作，按项目分计划每周制定设备房、管井房油漆样板，按项目分计划每月改进完善设备房、管井房油漆标识。8月5日、9月31日、10月30日、12月31日2人2人3日因项目预算不足计划每月做一个设备房

11装修管理按项目情况分类对装修审批流程规范进行培训，组建装修巡查小组，梳理装修图纸资料，每周汇总装修情况，每月抽检并完善统一装修要求标准，每月汇总各项目装修情况，并定期形成汇总表格。8月15日、9月31日、11月31日1人1人每日每日关闭时间11月31日