物业内部选拔晋升管理办法

一、目的：

为规范河南顺驰物业内部选拔晋升机制，指导实际选拔晋升工作，特制定本办法。

二：适用范围：

河南顺驰物业基层人员（主管级（含）以下）。

三、具体办法：

1、内部选拔时间：三个月

为使广大员工能更好的发挥潜力，刺激积极性，也为能使更优秀的员工有机会在更好的舞台上发挥作用，为企业做出贡献；建立一种更好的竞争机制，营造一种良好的竞争氛围，公司拟定每三个月（日期待定）对主管（含）层以下领导团队，进行重新竞聘、选拔。

2、选拔原则：

1、在任候选人再次夺得头魁，可连任，无次数限制；

2、选拔必须秉承公平竞争的原则。

3、选拔标准:

（1）高度认同企业文化、核心价值观；

（2）对竞聘岗位职责理解深刻，自身本职工作表现优秀；

（3）竞聘者本身品业兼优，责任心强，有一定领导力；

（4）在本公司从业期间无不良记录；

（5）有优秀表现者（如有过被奖励经历）优先考虑。

四、选拔流程：

1、公告。公司年初或阶段性有岗位空缺，进行内部职位公告，确保用公开的方式告之所有员工。同时附带空缺岗位所需要技能的说明。

2、个人申请。对岗位感兴趣的员工可以提出书面申请。（人员名额限制在本岗位总人数15%-20%之间。）

3、民主评议方法：

（1）参加人员：项目负责人、项目管理人员及综合管理部人事专员；

（2）竞聘述职演说：由提名候选人进行述职演说，主要演说对竞聘职位的认识，陈述自己在任职后的打算，期望达到的结果等。

（3）答辩：由部门负责人、人力资源部等相关人员对竞聘者就竞聘岗位工作情况进行提问，要求竞聘人员对所提出问题完整进行答辩。

（4）民主评议：选票的结果分为两组，项目负责人的结果占40%，员工的选票结果占60%，两组的平均结果居高者为当选人。最后再确定2人（不超过2人）作为公司后期重点培养的骨干员工。

五、晋升流程

1、晋升面谈：由直属主管、项目经理与其逐级面谈，指出公司对其寄予的希望，及其个人的优缺点。（附件一《内部晋升面谈记录表》）任命发文（参考公司《任命发文》形式），抄送对象为河南顺驰物业公司各部门。

3、待遇调整：人力资源部根据任命文件在任命后次月对员工待遇进行调整。

4、考核期：考核期为两个月，在这两个月中，根据考核期的业绩最终决定是否任用。（附件二《考核面谈记录表》）

5、留用：

考核结果合格，则正式任用，项目领导与其面谈，并将结果反馈人力资源部。如不合格，从骨干员工中再如前进行一番选拔、考核。