37 点赞
金地物业内部讲师经验介绍
一个企业如何发展壮大，好的经验如何传承，相信光靠员工的自我学习，或是一味的相信外部培训，是很难起到决定性作用的，这就要求我们要向我们的员工要生产力、向员工要可以推动生产力发展的生产资料，同时我们应该清楚的认识到，我们所谓的推动生产力发展的生产资料，其实大部分就
20 点赞
河南顺驰物业内部选拔晋升管理办法
一、目的：
为规范河南顺驰物业内部选拔晋升机制，指导实际选拔晋升工作，特制定本办法。
二：适用范围：
河南顺驰物业基层人员（主管级（含）以下）。
三、具体办法：
1、内部选拔时间：三个月
为使广大员工能更好的发挥潜力，刺激积极性，也为能使更优秀的员
4 点赞
物业内部选拔晋升管理办法
一、目的：
为规范河南顺驰物业内部选拔晋升机制，指导实际选拔晋升工作，特制定本办法。
二：适用范围：
河南顺驰物业基层人员（主管级（含）以下）。
三、具体办法：
1、内部选拔时间：三个月
为使广大员工能更好的发挥潜力，刺激积极性，也为能使更优秀的员
17 点赞
银基物业公司内部品质检查方案
银基物业公司内部品质检查方案
一、检查目的
通过内部品质检查，深入发现“三认证”后，管理处下属各部门在工作与服务中操作文件的执行、落实过程中存在的不足与缺陷。并对现存不足与缺陷限期整改，以达到不断提升服务人员的素质、服务工作的水平、
28 点赞
物业分公司体系内部审核程序
物业分公司体系内部审核程序1总则1.1体系内部审核是确定各物业分公司满足管理体系程度以及评价管理体系符合性、有效性，识别改进机会的重要手段。1.2各物业分公司应严格执行内部审核的有关要求，健全自我完善机制，不断提高管理水平、服务质量和经营绩效。2职责界定2.1
19 点赞
物业公司质量管理体系内部审核程序
物业公司质量管理体系内部审核程序1目的验证质量管理体系是否符合标准要求，是否得到有效地保持、实施和改进。2适用范围适用于公司质量管理体系所覆盖的所有区域和所有要求的内部审核。审核是为获得审核证据并对其进行客观的评价，以确定满足审核准则的程度所进行的系统的、独立
2 点赞
物业管理手册：内部审核程序
物业管理手册：内部审核程序1、目的确保管理体系得到有效的保持、实施和改进。2、适用范围适用于内部审核活动的控制。3、职责3.1总经理负责批准公司年度内审计划和审核计划的实施。3.2管理者代表负责内部审核工作，任命审核组长。3.3品质部负责策划、编制年度内部审核
11 点赞
公司内部质检规划、管理、质检管理指
质量部作为公司行政职能部门，是公司内部质检领导小组下属的日常管理机构，在分管领导下，负责公司内部质检规划、管理、质检管理指导。
1.质量部是常设机构，应明确专人专责。
2.负责主持四个质检管理委员会的日常管理和组织工作。
3.核实调查业主和员工所反映的问
29 点赞
公司内部沟通
沟通分为公司内部沟通和公司外部沟通，公司外部沟通即与客户的沟通。
公司内部沟通
一、公司应建立适当的沟通渠道，保证积极的交流和有效的沟通。沟通传递信息，交流意见。有效沟通利于灌输企业精神、增进相互理解，充分的理解是做好工作的必要前提，明确了工作的目的，消除
21 点赞
物业公司内部的礼仪和秩序
物业公司内部的礼仪和秩序
1、离座和外出
前台接待人员工作的特殊性决定了其离座不应该太久，一般不能超过10分钟。如果是因为特殊原因需要外出时，应该先找妥代办人，并交待清楚接听电话的方法等。
2、严守工作时间
前台接待人员应该严格遵守作息时间。一般情况下
