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物业分公司员工培训管理规程
物业分公司员工培训管理规程1总则1.1各物业分公司管理层应充分重视员工培训和发展，教育、培养和扶持员工发展是各级公司管理层履行管理职责的重要内容，是现代企业管理意识和责任感的具体体现。1.2各物业分公司管理层必须树立正确的培训观念，将培训作为培育企业核心竞争力
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物业分公司＂双聘＂工作实施办法
物业分公司"双聘"工作实施办法根据*\*物业公司\*物司字[1999]084号"关于贯彻集团公司规范人事管理工作的通知"精神，参照集团公司关于实施领导职务聘任制度的有关要求，为进一步规范企业干部聘任、员工聘用制度，特制定本办法。一、总则1、主管（含）以上管理干
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长城物业分公司经营管理助理、人力资源助理、出纳、前台、司机能
职位经营管理助理、人力资源助理、出纳、前台、司机核心能力要求能力标签内涵界定职位能力要求等级能力要求创新1.优化创新：基于目前，能够在不断完善现有工作规范化和标准化的基础上，打破常规思维，对工作提出富有新意的改进措施E■灵活应变，遇到困难积极想办法来解决，以新
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物业分公司体系内部审核程序
物业分公司体系内部审核程序1总则1.1体系内部审核是确定各物业分公司满足管理体系程度以及评价管理体系符合性、有效性，识别改进机会的重要手段。1.2各物业分公司应严格执行内部审核的有关要求，健全自我完善机制，不断提高管理水平、服务质量和经营绩效。2职责界定2.1
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物业分公司采购与分包管理程序
物业分公司采购与分包管理程序1总则1.1严格规范物业服务过程中的采购及业务分包，不仅是保证物业服务质量、维护EE物业服务品牌的基本要求，也是有效控制物业服务成本，倡导廉洁自律的重要举措，各物业分公司必须遵照管理公司制度规定，确保采购及业务分包活动公开、有序地进
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物业分公司办公室电话管理规定
物业分公司办公室电话管理规定1目的为加强对办公电话的管理，特制定本规定。2适用范围适用于分公司各部门。3内容3.1部门电话由部门经理负责，费用实行定额管理，超支由部门自行负担。3.2办公电话只能用于公事，严禁私聊。确实需要打私人电话的，应做到长话短说，最长不能
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物业分公司员工服务管理规程
物业分公司员工服务管理规程1目的规范管理中心员工的服务行为，提高员工素质，确保公司良好的企业形象，为用户提供优质的服务。2适用范国适用于管理中心所属各部门员工与用户的沟通与交流。3职责3.1管理中心各部门主管负责监督、考核本部门员工的服务行为。3.2管理中心全
