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物业团队管理的“三三二三”法则
要做到三个尊重“尊重工作”“尊重伙伴”“尊重自己”尊重自己就必须要做到三个“不“不服输”“不消极”“不负面&rdqu
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物业团队建设管理思路
一个人，脱离了团队，他的力量即使再无穷，也是有限的。而一个团队，却能够散发无限的力量。
1、明确的架构接手任何一个部门最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。所谓“明确”的意思是：不允许两个人交叉负责！
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物业团队管理的10个核心点
01明确的架构接手任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。所谓“明确”的意思是：不允许两个人交叉负责！也不允许集体领导！不允许有模糊的领域！出了问题，大家都清楚谁应该
