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物业服务总公司交房管理规范
为规范物业交付业主流程，向业主提供高效、便捷、优质的交房服务，特制订本规范。一、入住准备工作1、交房前一个月对房屋全面细致验收，用办公平台上报存在问题，要求项目工程部限期维修完毕，每日跟踪处理情况，并对此类资料进行存档。对存在问题较集中的未整改项目要有统一说辞
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物业总公司检查制度的草案
物业总公司检查制度的草案针对目前公司职能部门优化，人员配备精良的现状，结合以前公司楼检制度的经验；在服务与管理的关系中进行准确的定位，为公司的管理创新和过程控制积累一定的经验。一、品质管理部的服务功能逐步体现，在制定岗位职责，设计工作流程时与管理处进行有效的沟
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物业服务总公司交房管理规范
物业服务总公司交房管理规范为规范物业交付业主流程，向业主提供高效、便捷、优质的交房服务，特制订本规范。入住准备工作1、交房前一个月对房屋全面细致验收，用办公平台上报存在问题，要求项目工程部限期维修完毕，每日跟踪处理情况，并对此类资料进行存档。对存在问题较集中的
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物业公司项目管理处内部管理标准作业规程
物业公司项目管理处内部管理标准作业规程
1.0目的
规范管理处内部管理工作，确保各部门内部管理高效有序。
2.0适用范围
适用于管理处各部门的内部管理工作。
3.0职责
3.1公司领导层负责审批管理处的年度工作计划，并组织监控管理处总体工作质量。
