华神物业公司薪酬管理制度汇总

第一章总则

第一条：为建立与现代企业运作机制和公司发展方向相适应的薪酬分配体系，按照建立现代企业制度的要求，根据国家有关劳动法规和政策，结合公司实际，制定本制度。

第二条：本制度依据国家对企业薪酬实行“在确保工资总额增长幅度低于经济效益增长幅度，员工平均工资增长幅度低于劳动生产率增长幅度的前提下，自主决定工资总额和工资水平”的精神，参照本市同类企业的薪酬方案，以及集团公司的有关规定制定。

第三条：薪酬指员工全部工资性收入，包括月薪、年功工资、年终奖三部分。

第四条：公司贯彻按劳分配，效率优先，整体兼顾，考核发放的原则，实行岗位（责任）、贡献与薪酬挂钩，竞争、激励、约束机制有机结合的薪酬分配制度。

第五条：公司实行最低月薪保障制度。任何岗位员工最低月薪不得低于成都市公布的该年度最低工资标准（由于员工本人原因导致在法定工作时间内未提供正常劳动的除外）。

第六条：总经理薪酬管理制度由公司董事会制订，报公司综合管理部备案。

第二章月薪、年功工资总额的确定和使用

第七条：公司本部实行月薪、年功工资总额调控制度。月薪总额与工效挂钩，包干使用。

第八条：公司每年初根据上年度实发月薪、年功工资总额、完成目标任务情况、当年利润目标情况、岗位编制情况及行业特点，确定年度月薪、年功工资总额，由总经理办公会核定。

第九条：经公司总经理办公会审核确定的月薪、年功工资总额包干使用。月薪、年功工资总额包干数在确保完成目标任务的前提下，减人不减总额，增人不增总额。

第三章薪酬构成

第十条：公司实行月薪、年功工资总额控制下的月薪制：月薪由基本工资、岗位工资、效益工资三部分组成。

第十一条：基本工资是员工的基本生活保障金，公司根据员工出勤情况核发基本工资：全勤并完成月工作计划的，全额发放；缺勤按规定扣减基本工资，具体办法按照《考勤制度》有关条款执行。

第十二条：岗位工资、效益工资按照核定的总额与相关经济指标挂钩浮动的原则，在不突破公司核批总额的范围内，根据员工工作业绩、效果区别对待，考核发放。

第十三条：员工月薪标准薪点见下表：

职务1档2档3档4档5档6档7档8档9档

职能部门经理100011001200130014001500160017001800

管理处主任8009001000110012001300140015001600

职能部门主管7508008509009501000105011001150

管理处主管7508008509009501000105011001150

职能部门职员6006507007508008509009501000

管理处员工6006507007508008509009501000

说明：本表薪点的修订由公司总经理办公会审定后公布。

第十四条：公司实行统一的年功工资制度。凡在公司连续工作满一年的员工均可在次年度享受年功工资，年功工资按工龄以每年20元计发。工龄以综合管理部核定的档案记载时间为准。

第十五条：员工实行年终奖励制度。

总经理办公会根据当年经济效益目标完成情况核定年终奖励工资总额，各部门根据实际情况制订员工奖励工资分配方案。

第四章工资管理

第十六条：按照先劳动后取酬的原则，按每月目标任务完成情况和取得经济效益的考核结果，在次月核发月薪，即当月月薪在下月发放。

第十七条：员工月薪分两次发放：每月10日发放基本工资、年功工资，25日发放岗位工资和效益工资。遇节假日提前发放（特殊情况除外）。

第十八条：聘用新员工从聘用之日起计发月薪，试用期月薪按下列标准发放：

大学本科工龄3年以内800元/月

工龄3年以上900元/月

大学专科工龄3年以内700元/月

工龄3年以上800元/月

基层员工保安（退伍军人）500元/月

保安（其他类）450元/月

保洁员400元/月

维修工650元/月

绿化工400元/月

试用期日薪标准计算方案：试用期月薪标准÷当月日历天数

第十九条：员工岗位变动，从变动之月起变动月薪。上半月岗位变动的，按新聘任岗位计发月薪；下半月岗位变动的，分别按半月计算，计算方法：（原岗位月薪标准+新聘岗位月薪标准）÷2。

第二十条：两种或两种以上岗位（职务）交叉任职者，本着“就高不就低”的原则计发月薪。

第二十一条：被公司辞退或解除劳动合同的员工，其月薪计发到离岗之月；申请辞职获准的员工，其月薪计发到离岗之日。

日薪标准计算方法：离岗位前月薪标准÷当月日历天数。

第二十二条：员工死亡，其月薪计发到死亡之月，其它待遇按照四川华神集团股份有限有关规定执行。

第二十三条：因工作需要，由公司安排加班加点的，视岗位不同酌情安排补休或给予经济补偿，具体办法按照《员工加班加点管理办法》执行。

第二十四条：员工参加学习、培训或出国留学，离岗期间按下列标准计发月薪：

①、由上级主管部门或公司指令性参加学习、培训视同出勤，月薪按在岗时的标准核发；

②、由本人申请经批准后参加短期（一般不超过一个月）半脱产培训的，月薪按照在岗时的标准核算，效益工资减半计发。

③、员工本人申请出国留学或参加全脱产学习的保留岗位，停发薪酬。

第五章月薪的晋升

第二十五条：月薪晋升原则：以公司的经济效益增长幅度与劳动生产率增长幅度为基准，与个人工作业绩挂钩。

第二十六条：月薪晋升的方式有：

①、公司调整工资基数，普遍晋升。

②、考评晋升。公司每年设立一定的晋升指标，员工可通过所在部门考评晋升。

③、职级晋升，工资晋升。

④、奖励性晋升。对业绩、贡献突出，被评为集团优秀员工标兵、连续二年被评为公司优秀员工的，给予奖励性晋升工资一级。

第六章附则

第二十七条：本制度经公司总经理办公会审定，由总经理批准后，从颁布之日起执行。在本制度实施之前颁布的有关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第二十八条：本制度由公司综合管理部负责实施和解释。

附：《考勤制度》

《员工考核实施细则》

四川华神物业管理有限公司

考核实施办法

为全面提高公司基础物业管理水平及服务质量，根据公司的实际情况，制定本考核办法：

一、考核组织管理：综合管理部负责本办法的组织实施和监督执行；

二、考核对象：公司全体职员

三、考核评定：

（一）、物业部员工及各管理处主管由物业部经理考核评定，各管理处员工由管理处主管负责考核评定；

（二）、考核实行百分制，满分为100分；

（三）、考核评定办法：

1、物业部员工参照集团公司考核管理办法进行考核评定。

2、各管理处以月为单位对员工进行考核，月底将考核分数上报物业部，同时，物业部根据每月对各管理处基础物业管理工作进行检查时的结果进行打分，几项合计后所的的分数即为该员工当月的考核得分；

3、物业部根据每月对各管理处基础物业管理工作进行全面检查的结果进行打分，在检查中，员工有扣分记录的，管理处主管追加25%作为考核扣分，几项合计后所的的分数即为该管理处主管当月的考核得分；

4、月底综合考核评分达到100分，则当月员工津贴总额为100%，考核分低于100分的，每减少1分，则该人的津贴下浮1%

四、考核细则：

（一）、员工工作绩效（总分为40分）

1、工作质量（20分）：

（1）管理处主管：

工作出色圆满完成得分为20分、基本完成本职工作的得分8-12分、工作完成较差或有待改进的得分0-5分；

（2）基层员工：

1、清洁卫生符合工作质量标准，若清洁卫生不符合工作质量标准，发现一处，扣1分。

2、环境绿化符合工作质量标准，若环境绿化不符合工作质量标准，发现一处，扣1分。

3、治安消防符合工作质量标准，若治安消防不符合工作质量标准，发现一次，扣5分；发生责任事故的，按情节轻重对相关责任人另行处理。

4、停车场符合工作质量标准，若停车场不符合工作质量标准，发现一次，扣3分；发生责任事故的，按情节轻重对相关责任人另行处理。

5、维修工作符合工作质量标准，若维修工作不符合工作质量标准，发现一次，扣5分；发生责任事故的，按情节轻重对相关责任人另行处理。

6、安全工作符合工作质量标准。若安全工作不符合工作质量标准，发现一次，扣5分。发生责任事故的，按情节轻重对相关责任人另行处理。

2、工作量（10分）：工作超额完成的得分10分、工作保质保量完成的得分6-9分、未能完成工作的得分为0-5分；

3、工作效率（10分）：工作有预见性能提前完成的得分10分、工作不拖延能准时完成的得分6-9分、未能准时完成工作的的分为0-5分；

（二）、工作能力（20分）

1、工作的技能（10分）：工作出色的得分10分，工作基本称职的得分6-9分，工作技能有待加强的得分0-5分；

2、工作的协调能力（10分）：能作好和客户的沟通的得分10分、工作开展顺利的得分6-9分、工作不能顺利开展的得分0-5分；

（三）、工作态度（20分）

1、工作纪律性（10分）：迟到5—45分钟记迟到，一次扣5分；早退5—45分钟记早退，一次扣5分；脱岗自发现之时起20分钟内记脱岗，一次扣5分；迟到早退超过45分钟、脱岗超过20分钟记旷工，旷工一天扣20分；事假、病假一天扣5分；

2、工作的积极主动性（10分）：能积极主动完成工作的得分10分，能自觉完成本职工作的得分6-9分，不能自觉完成本职工作的得分0-5分。

（四）、管理处综合评分（10分）

管理处主管根据员工的思想素质、工作自觉性以及能否服从管理等综合表现对其打分

（五）、物业部评分（10分）

物业部根据对各管理处基础物业管理工作总体情况及检查的结果对员工进行打分。

附：《员工月度考核统计表》

附表：

四川华神物业管理有限公司专用表格

员工月度考核表

姓名部门职务等级考核月度年月

等级考核项目差一般良好优秀评分：

员工自评部门主管

工作任务完成情况

（0－25）工作粗心，常常出错，不能按照要求操作。（0－5）工作不够细心，偶有差错，或有工作不到位的地方。（6－12）工作认真负责，能够完全按照程序作业，效果良好，

符合要求，不出差错。

（13－20）工作效率极高，能高水准完成任务，对工作很了解，可以提出自己的建议。

（21--25）

工作服务态度及责任心

（0－15）对本职工作认识不足，工作被动，做事需要督促。本月被客户投诉1次以上（0－4）服务态度一般，基本不用督促工作，但工作热情不高。（5－8）热爱本职工作，积极性高，受到上司或客户表扬。

（9－12）有敬业精神，乐于奉献，不计较个人得失，处处维护公司利益。（13－15）

作业规范

（0－20）工作不按程序作业，随意性大（0－3）不够注意程序，偶有不规范行为（4－9）工作认真，严格按照程序作业，符合要求（10－16）完全达到程序标准，充分理解程序条款，（17－20）

专业技能

（0－15）专业技能有欠缺，能力不足，工作吃力（0－3）有一定的技能，但工作不够熟练，表现一般。

（4－8）比较全面掌握岗位专业知识，工作熟练，能独立完成工作。（9－12）熟练掌握本岗位的知识和技能，能够创新。

（13－15）

纪律

（0－15）纪律性较差，有违反公司相关制度行为。（0－3）基本能遵守规章制度，偶有违规。（4－8）能够良好的遵守规章制度没有违规行为。（9－12）自觉性高，自律性强，能起模范作用。（13－15）

仪表仪容

（0－10）仪容仪表差，不休边幅，精神不振。（0－3）对仪表不算太注意，偶有违规之处。（4－6）对仪表较为注意，没有违反规定的地方。（7－8）注意个人仪表，表现出良好的个人修养和形象。（9－10）

此栏内容为综合管理部填写，结合各部门总结质控部报告和公司的相关通报完成1、抽查情况：

2、专业知识和技能考核情况：

3、客户投诉情况：总评分

签名

华神物业人事－09

四川华神物业管理有限公司

考勤制度

为加强公司劳动纪律，端正员工的工作作风，保证公司各项工作顺利进行，特制定本制度。

一、公司职能部门实行五天工作制，每周工作四十小时，业务工种实行调休制。

二、上班时间为上午8：30~12：00，下午14：00~18：00。

三、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不擅离工作岗位。凡超过上班时间5分钟或提前5分钟下班者，按迟到或早退计，超过30分钟以上按旷工处理。

四、公司综合管理部负责对各部门（管理处）的出勤进行监督，并随时进行抽查，不能各管理处必须对管辖人员的出勤情况认真进行记录，并作为每月考核的依据。

五、公司业务工种按相关规章制度执行考勤制度。

六、公司部门经理（管理处主任）外出（因公、私事）必须报公司总经理批准后方能离开。

七、公司按有关规定给予婚假、产假、丧假、搬迁假、年休假、工伤假等，员工享受的各类假期遵照四川华神集团股份有限公司有关规定执行。

八、严格执行请、销假制度，员工因私事请假须写请假条，并将请假条交综合管理部，审批按管理权限进行。

九、病假须此持有医院证明，并经批准后休息，未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。

十、处罚

①、上班时间禁止外出办私事，违反者当天按旷工处理；

②、每迟到或早退一次罚款5元，旷工一天扣发当天基本工资、岗位工资及效益工资；

③、迟到和早退按月累计，每三次按旷工一次计；

④、连续旷工5次作开除处理。

十一、每月5日前综合管理部负责统计出勤情况，作为计发工资或扣罚工资的依据。

十二、本制度由公司综合管理部负责实施和解释。