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暴雨季，物业企业如何防范
暴雨季，物业企业如何防范?汛期，物业企业如何做好防范，保证业主的正常生活，成为关注的重点。完善应急预案，组织应急演练。物业服务企业可以提前制定并完善防汛防风应急预案，建立应急抢险队伍。重点做好预警信息传递、挡水设施应急安装、排水设施应急启用、车辆应急疏散等应急
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关于物业服务企业诚信自律评价建设工作的思考
物业服务企业诚信评价不是将零散信息进行简单归纳后的公示或告知，应当有自我价值取向和评判标准，是为了促进行业公平竞争、良性发展的必要举措。
将会员单位的经营信用情况纳入档案管理评价体系，实现物业管理企业关键信息的数据化动态管理，是协会的一项重要工作，
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刘双乐：物业企业的资本运营之道
“可以预见，在未来的10-20年里，物业管理行业将无惧宏观经济环境的变化而将穿越经济周期保持增长，也正因为如此，物业管理板块必将在资本市场中强势崛起。”
上市已经成为众多龙头物业企业近期的目标。然而，上市其实只是物业企业进入
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物业企业的资本运营之道
上市已经成为众多龙头物业企业近期的目标。然而，上市其实只是物业企业进入资本市场的第一步，上市后经营好资本运作平台为股东创造价值才是正道。因此，随着越来越多的物业企业上市，物业企业的经营者开始关注资本运营这个话题。
**物业企业该怎么做资本运营呢?*
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物管企业扩大管理规模需谨慎
李尚丽/《现代物业·新管家》/2007年1期
摘要：随着物业管理市场竞争的不断加剧，越来越多的企业将扩大企业管理规模作为保证企业生存发展的手段之一。但是，在实践中由于部分企业认识的偏差，出现了一些不尽人意的现象。本文从选准市场定位是企
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论物业管理企业成本的特点及管控
刘固基/《企业经济》/2006年第10期
一、物业管理企业成本的特点
物业管理企业的工作就是根据物业服务合同的约定，对房屋及配套的设施、设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护相关区域内的环境卫生和秩序。从物业管理企业的工作性质可以看出，物业管理
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物业管理企业靠什么赢得市场
许志良/《内蒙古科技与经济》/20080818
市场,是物业管理企业生存、持续发展的立足之本。改革开放特别是实行社会主义市场经济以来,市场份额问题就一直是企业经理人普遍关注的焦点问题,大企业将考虑如何巩固已有的市场份额并扩大之;小企业焦虑的是怎样才
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未来物业管理企业角色－服务集成商
石寒谢水清/《中国房地产报》/20080927
[提要]物业管理发展的20年历史，经历了管理理念从“管理型”到“服务型”的深刻变革。不管时代如何变迁，也不管物业管理的模式创新到何种程度，为业主服务的理
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物业管理企业应慎用“末位淘汰制”
沈柏林/《城市开发》/2006年07期
摘要：“末位淘汰制”作为绩效考核的制度之一，是绩效考核体系的一个环节，在一定程度上具有积极的意义，给予员工一定的压力，在短期内调动员工的工作积极性，通过竞争使企业处于一种积极向上的状态
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浅析业主、物业管理企业和开发商之间的博弈关系
王守一/《城市开发》/2006年07期
摘要：在我国物业管理快速发展进步的同时，一些城市的物业管理领域开始处于一种特殊的紧张关系之中，其中不乏情绪化和片面化的意见。本文中，作者单纯地引进经济学中的博弈框架，对一个小区的几方利害关系者进行了重点分析。
