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物业项目中控室设备运行管理规程
物业项目中控室设备运行管理规程1.0目的确保中控室设备处于良好状态保证用户的人身和财产的安全。2.0范围适用于公司所辖各管理处的中控室各类设备。3.0职责3.1中控室安全员负责中控室设备的清洁、操作、监控、记录。3.2维修班长负责中控室设备的综合管理和维修保养
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物业项目车辆收费查岗管理规定
物业项目车辆收费查岗管理规定1.0目的规范车辆收费工作规范、流程和标准，避免2.0适用范围XX集团下属物业公司各服务中心、管理处、项目物业部。3.0职责3.1物业品质部职责3.1.1负责对公司各单位查岗工作执行情况进行检查。3.1.2每月对公司各单位的查岗比例
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物业项目文件收发管理规定
物业项目文件收发管理规定1．0目的规范文件收发管理工作，确保文件传递的安全性，避免文件丢失，使文件经办责任能安全及时收到文件。2．0适用范围XX集团下属各物业公司。3．0职责3.1公司总部负责确定意见征询频率，一般情况下每月征询一次，特殊情况另行书面通知。3.
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物业项目车辆收费查岗管理规定
物业项目车辆收费查岗管理规定1.0目的规范车辆收费工作规范、流程和标准，避免2.0适用范围XX集团下属物业公司各服务中心、管理处、项目物业部。3.0职责3.1物业品质部职责3.1.1负责对公司各单位查岗工作执行情况进行检查。3.1.2每月对公司各单位的查岗比例
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物业项目拓展控制程序
物业项目拓展控制程序1．0目的保证公司物业项目拓展工作的有序及正常进行，提高物业项目拓展工作效率。2．0范围适用于公司内与物业项目拓展有关的组织及其组织行为。3．0职责3．1总经理负责批准公司物业项目拓展工作方针及公司年度物业项目拓展工作目标。3．2商务部负责
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物业项目拓展控制程序
物业项目拓展控制程序1．0目的保证公司物业项目拓展工作的有序及正常进行，提高物业项目拓展工作效率。2．0范围适用于公司内与物业项目拓展有关的组织及其组织行为。3．0职责3．1总经理负责批准公司物业项目拓展工作方针及公司年度物业项目拓展工作目标。3．2商务部负责
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物业项目车辆收费查岗管理规定
物业项目车辆收费查岗管理规定1.0目的规范车辆收费工作规范、流程和标准，避免2.0适用范围XX集团下属物业公司各服务中心、管理处、项目物业部。3.0职责3.1物业品质部职责3.1.1负责对公司各单位查岗工作执行情况进行检查。3.1.2每月对公司各单位的查岗比例
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物业品质部与物业项目的“血海深仇”如何解决？
物业品质部与物业项目的“血海深仇”如何解决？
一、存在现状
奖优罚劣是公司管理的一种手段同时也是一种科学的激励方式，品质管理作为提升物业服务水平的一个重要手段，在物业行业被广泛运用，同时物业公司也把品质管理作为项目考核的重要手段之一
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物业项目运营管理工作六个方面
物业服务涉及到业主方方面面的需求，各项管理工作具有较强的针对性、技术性，优质的物业管理是吸引业主的法宝，是经营者创造经济效益的基础，良好的经营效益可以为物业提供资金的有力支持，物业以经营引导管理、以管理促进经营，只有二者相互依托，融会贯通，才能在行业中立于不败
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物业项目重点部位应设置警示标志
1、水景、亲水平台：应标明水深，照明及线路应有防漏电装置。
2、儿童娱乐设施、健身设备：应由生产企业在醒目位置设置使用说明书标牌，注明使用方法、生产企业名称，提供质保承诺和维修电话。
3、假山、雕塑：应标明禁止攀爬等行为。
4、楼宇玻璃大门：应有醒目的防
