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2017年人力资源配置计划
2017年人力资源配置计划（拟）
物业公司三年发展规划：
2016年—为企业发展年：组建物业服务团队，逐步走上管理正轨；
2017年—为企业质量年：规范管理，全面提升物业管理服务水平；
2018年—为企业品牌年：服务
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2017年物业公司各岗位培训方案范本
物业管理拼的是服务，培养出一支踏实会干、具有良好服务意识的物业管理队伍，是企业具备核心竞争力的有力保障。注重员工职业素质的培养，给每一位员工提供岗前培训及在岗培训的机会，通过鼓励自学，自办培训班，外派学习培训、理论研讨和专题研讨等各种形式提高员工整体素质。
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威斯顿物业“2017年幸福年”创建工作计划
为了积极响应市房管局、市物业管理协会关于《成都市城乡房产管理局关于开展以“我爱成都幸福家园”为主题的物业管理“幸福年”活动的通知》，威斯顿公司的2017年公司主题确定为“品质于心专注于心—
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中海物业2017年物业品质提升计划
尊敬的业主：
2017年，管理处将通过以下各方面工作的改善与提升，提高业户满意度，使延秋园物业服务品质更上一层楼，具体如下：
一、客服方面：
1、管家服务地点前移便利业主服务需求响应（一期管家部分现场服务位置前移到北门值班室）；
2、分区管家直接监管公
