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物业公司合格供方评价准则
1目的
对为公司提供服务的供方进行评价，确保其按公司要求提供服务的能力。
2适用范围
对为公司提供服务供方评价的过程。
3职责
品质管理部负责组织相关部门对外委托供方的评价。
4评价准则
供方类别：
a)电梯维保；
b)二次供水清洗、消毒；
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如何做一名合格的项目经理、物业管理处主任
**如何做一名合格的项目经理、物业管理处主任**
一个物业项目能否管好，项目经理、物业管理处主任起着至关重要的作用。那么，如何做一名合格的项目经理、物业管理处主任呢？笔者结合实际和相关资料谈一些看法供同行们参考。
**一、及时、有效地做好前期介入工作**
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浅谈合格的物业管理项目经理应具备的素质和职业道德
物业管理项目经理是物业管理企业管理层的核心力量，是企业委派到管理项目中贯彻企业管理目标，管理理念，规章制度，负责组织落实物业管理服务业务在项目中有序开展的最高“行政长官”。因此，合格的物业管理项目经理应有较高的素质和良好的职业道德。
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如何做一位合格的管理处经理
**合格的管理处经理应具备七项能力**
管理处经理在物业管理企业中处于承上启下的位置，犹如制造企业的车间主任。他们同时担负执行者和管理者的双重角色，是企业高层与基层之间沟通的一座桥梁。他们的作用发挥得好坏与否，直接影响到企业战略决策的成败。在全球倡导&ldq
