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物业管理培训与考核制度
1、人事管理制度
1)基本政策
(一)公司员工在聘用、晋升方面享有均等的机会。
(二)增加或缺补岗位时，公司优先考虑内部员工，以公平的选拔方式，公开竞聘。
(三)坚持“以人为本”的用人理念，尊重和培养人才，使员工与企业共同成长，
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物业公司管理绩效考核制度
第一条、考核的目的和作用
为了奖优罚劣，真正体现出能者多得的原则，充分调动员工的工作积极性，提高员工的成就感，从而达到企业的管理目标，特制定本员工绩效考核制度。
第二条、考核的原则
1、一致性：
考核的内容和标准应保持一致性；
2、客观性：
考核要
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物业公司360度绩效考核制度
１目的
为了对物业非管理人员的工作业绩和工作态度作出客观、公正的评价，充分调动员工的积极性，提高工作效率，特制定本文件作为集团《绩效管理制度》的补充。
2适用范围
本制度适用于对物管公司非管理人员的绩效考核。管理人员的绩效考核按集团《绩效管理制度》实施。
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物业公司管理人员360度绩效考核制度
物业公司管理人员360度绩效考核制度
为了对员工的绩效进行客观、公平的平价和考核，不断提高员工绩效水平，增强物业公司在市场中的竞争力，促进在公司内形成积极向上的氛围，特制定此考核制度。
本制度包括以下主要内容：
（1）总则；
（2）考核办法
(3)考
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物业绩效考核制度
物业绩效考核制度
1.目的通过建立清晰的绩效评价和反馈程序，指导员工关注对组织最重要的任务和行为。挖掘员工的潜能，充分调动其工作积极性和创造性，提升员工综合能力，促进人才的开发和合理使用。
2.考核原则2.1公平公正考核过程中，考核双方（考核人与被考核人）
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物业安全员的考核制度
物业安全员的考核制度总的原则和指导思想1.给员工明确的晋升通道和加薪通道，提高安全人员工资级别的竞争空间；2.安全员根据在公司工作年限以及任职要求，划分为初级、中级和组长；对有突出成绩或表现的员工可以越级晋升。3.安全领班根据在公司工作年限以及任职要求，划分为
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保安员绩效考核制度
保安员绩效考核制度
一、目的
为了加强保安队伍组织建设、制度建设，加强保安队伍的执行力，规范值班保安人员行为礼仪；为了奖优罚劣，奖勤罚懒，并且奖有所依、罚之有据；为了鼓励保安人员自觉、认真的做好保安工作，现根据责、权、利相结合的原则，为保安的工资发放、转正
