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物业管理企业的特点及定岗定编的流程
最初的物业管理仅仅是针对住宅物业的“四保”（保洁、保安、保修、保绿）服务，技术含量和附加值都不高。如今，物业管理已经涉及住宅、办公、商业、工厂、医院、学校、机关、军队、机场、车站、剧院、场馆、公共设施、甚至寺庙等各类物业。物业管理服务的
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开发物业管理企业人力资源
物业管理企业用人机制
一个企业具备了人员素质结构，只是为企业的发展提供了必要条件。要想使企业经营行为富有成效，关键在于如何合理科学地使用人才，建立科学地用人机制。现时绝大多数企业依然保留着传统人事管理的做法,虽然在语言上改进了,但实际上只追求工作的结果及成本
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初探物业管理企业多元化经营
物业管理需求的不断扩大,促进了物业管理市场的蓬勃发展,今天的物业管理的概念已由最初的简单常规服务发展的多层次、全方位的需求性服务领域,这与人们需求理念的更新息息相关。一）地产投资的保值性优势吸引更多的投资者进入地产领域,“以房养房”也成
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物业管理企业应把握服务接触中的“关键时刻”
物业管理企业在向业主提供物业服务的过程中，天天都有与业主面对面接触的时刻，这一时刻被称为“要害时刻”。物业服务人员的语言、行为举止往往会给业主留下深刻的印象，在无形中决定了业主对服务质量优劣的评价，从而影响到物业企业在业主心目中信誉的好
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面对投诉物业管理企业一个态度问题
是一个态度问题，对业主的任何质询、投诉、建议，都应当给予适当的回应，具体的处理方法没有固定的模式可套用，更多时候要视实际情况灵活运用，要抱着全心全意解决问题的态度。
1、先发制人。也即是时下很流行的“防火”说，即发现业主可能会提意见，
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物业管理企业的预算管理
全面预算管理是企业经营运作的重要工具，是企业管理支持流程之一，帮助企业改善未来的经营状况，衡量市场经济中企业业绩的标准，加强企业内各部门相互协调和沟通。企业要重视“全员”、“全额”、“全程&rdquo
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物业管理企业固定资产减值的账务处理
[例]安信物业管理公司于1999年12月购大型升降设备一部，价值400万元，（含增值税）款项已支付。预计该设备的使用年限为8年，预计净残值为20万元，折旧方法采用年限平均法。若2003年12月31日，公司在进行检查时发现该设备可能发生了减值，现时的销售净价为6
