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项目经理行为规范制度
行为规范体现企业整体素质，将直接影响企业形象。因此，经理在加强质量管理和业务学习的同时，还必须注意自已的行为规范，以身作则，为他人和员工作出表率。在上班时间必须做到容貌端正，穿庄重大方的服饰，不得衣冠不整或穿着肮脏衣服。必须使用文明语言。不得在与客户、员工谈话
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物业项目经理的日常工作重点
一、项目经理日常工作的六大重点1、重点区域——容易出现状况的区域2、重点岗位——领导、客户关注的位置3、重点设备——老化、新置、运行中的设备状况4、重点时间——上午
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物业项目经理（主管）的四个工作技巧！
物业项目经理（主管）的四个工作技巧！一抓大放小物业工作千头万绪，项目经理要学会抓住物业管理中的主要矛盾。如安全生产、工程消防、培训考核、对上沟通等应该亲自过问，掌握3K工作法（关键时间、关键地点、关键人物），其他工作授权并监督各专业线负责人落实即可。抓工作要有
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优秀物业项目经理的15条标准
优秀物业项目经理的15条标准有许多的物业从业人员都觉得做物业工作多年了，感觉自己能胜任物业项目经理这个岗位，可从我见过的一些人来说，这些人的实际工作能力距离真正的物业项目经理岗位要求还差太远，就算你现在已经是物业项目经理了，你也不会有什么发展，而且，公司还不一
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物业费收缴率高达97%的项目经理是如何教员工催费的
到了年末，很多小区的物业都在单元门上贴上了温馨提醒”：历数一年来为小区管理所做的种种努力，感叹物价水平高涨、各种服务成本上升，物业公司生存困难等等，最关键的是结尾提醒大家：及时交清尚未交纳的物业费。
上面这个方法是物业公司都会采用的最基本的催费方
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物业项目经理、主管、班组长立威树信七字绝
一以“勤”出威
项目经理、班组长要做好勤奋工作的表率。作为班组长，自己首先要积极进取，敬业勤勉，恪尽职守，用心工作，并能出色地完成好自己的本职工作。否则“己身不正，虽令不从”，班组长一定要明白上行下效的道理，要
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做好一名物业项目经理的基本要求
要做好一名物业项目经理，应总结出一套适合自己的管理服务理念。
1.恪守诚信之道
公司恪守“言必行，行必果”的原则，立志在市场上树立诚实守信的君子形象。我们对社会、对发展商、对业主、对员工的每一个许诺，都是一言九鼎，说了就办，办就办好
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没有这七条，物业项目经理做不好
从事物业工作十三年，能坚持下来实属不易，做过不同业态的项目，遭遇不同的业主人群，经历不同的公司环境，解决不同的困境和问题，自己的能力也不断地提高。这么多年，在不同的公司与很多的“新人”与“老人”共事，对于物业项目
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高层住宅物业项目经理的管理职责
高层住宅物业项目经理的管理职责项目经理在公司总经理的直接领导下，带领管理处全体员工按照《条例》、《前期物业管理服务合同》对XXX项目实施综合性的系统管理，接受管业主委员会、商户和有关部门的监督，实现各项管理指标。1、坚决执行国家和地方关于物业管理的各项法规、政
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物业项目经理如何主持开好晨会？
一让员工尽快调到工作模式如果对上班一族来一个调查问卷，内容是上午你大概需要多长时间才能进入工作状态，相信大部分的结论应该都是超过一个小时吧。如果来一个早会，尽快地让大家进入工作状态，进入处理工作的模式，对于提高工作效率的作用应该不难想像。二布置当天的工作物业人
