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项目经理日常工作的六大重点和日常工作计划的主要内容
一项目经理
日常工作的六大重点
1、重点区域——容易出现状况的区域；
2、重点岗位——领导、客户关注的位置；
3、重点设备——老化、新置、运行中的设备状况；
4、重点时间&mda
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项目经理最容易忽视的五个问题
一未告知员工工作目标作为项目经理，员工应从你身上获取到两项关键的信息：一是你为他们设定的工作目标是什么；二是你给自己以及团队设定的目标是什么。</p>
如果不能给出清晰的目标轮廓，你和你的团队将会像黑夜里朝着不同方向前进的两艘船，却幻想最终到达同一个地方。
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如何做合格项目经理
项目经理是项目团队的领导者，其能力、素质、理念和工作直接关乎项目的成败，要想成为一名合格的项目经理首先要了解项目经理工作中的主要任务和职责，具备项目经理的技能和素质能力。笔者结合自身多年的工作经验，谈谈如何做一个合格的项目经理。
项目经理的主要任务
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物业项目经理应处理好工作中的四种关系
项目经理应处理好工作中的四种关系
文/杨崇渝
物业管理企业的项目经理，等同于前线指挥员，其素质高低直接决定着小区物业管理服务的优劣和物业管理企业的声誉，作用不可小视。结合自身的工作实践，笔者认为，一个称职的项目经理必须处理好以下四种关系。
处理好与下级的
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张弛有度 收放自如--论物业项目经理的集权与分权
张弛有度收放自如――论项目经理的集权与分权
文\潘春乐王伟雄
物业管理行业走上市场化发展轨道后，项目管理成为一个最显著的标志。每一个项目其实就是一个公司的缩影，其运作方式和管理理念，与整个公司的经营管理有着许多可参照之处。项目经理作为一个项目的负责人，如何
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物业项目经理带团队2个轮子、4个原则、8个不要 管理者成长 物
打造一个高绩效狼性团队，是管理的终极目标。事实是，很多管理者走入了误区，自己忙得不可开交，团队却绩效平平。症结是不会“带团队”。带团队就是带人心，真正好的领导者，不仅要懂得“管人”，还要学会“带人&r
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项目经理如何开好晨会？
有些物业人看到这个标题可能会有疑问，物业管理公司也要开晨会？晨会不都是什么保险、直销，或者美容美发店那些人在做，做做操、喊喊口号，面目可憎。怎么，物业公司也要开晨会？是的，专业物业人告诉你，晨会对物业管理工作非常重要。甚至一位物业项目经理认为，夸张的说，不能想
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物业项目经理最重要的5条工作标准
公司的进步，可从多维度衡量，比如：公司每接管或者增加一个物业项目，就标志着公司向规范化、发展壮大而迈出了一大步；如公司内部提拔、外部招聘、录用拟派驻的项目经理能够严格执行、标准按质的落实公司对项目的服务，那时公司将是管理现代化，强悍之物管企业！
在公司发展迅
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物业项目经理需掌握的四种关系及投诉处理八大技巧
一、善于处理四种关系：（一）业主、业主委员会关系</p>
1、业主
①提倡将业主当作亲朋好友来对待；
②业主不一定总是对的，但业主永远是第一位的；
③雪中送炭比锦上添花更重要，关键时刻伸出援助之手：婚丧、伤病、忘带钥匙；
④重点在小区老人和孩子身上下
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物业项目经理最重要的5条工作标准
公司的进步，可从多维度衡量，比如：公司每接管或者增加一个物业项目，就标志着公司向规范化、发展壮大而迈出了一大步；如公司内部提拔、外部招聘、录用拟派驻的项目经理能够严格执行、标准按质的落实公司对项目的服务，那时公司将是管理现代化，强悍之物管企业！
在公司发展迅
