25 点赞
如何提高物业服务费的收缴率
如何提高物业服务费的收缴率
落实责任制，实现以制度对员工的管理和驱动:
一、建立首问责任制度
由部门经理统一负责，各管理人员实行分工统筹的分片包干责任制。将所属范围多种物业费，按照楼宇的性质、面积的大小、难易程度进行分片负责，每位员工对自己责任区从收费、
2 点赞
绿城物业服务费催缴规程
绿城物业服务费催缴规程
一、操作规程
1、交费提示
每年末，实际执行《物业服务合同》(含《前期物业管理服务协议》，以下统称为合同)的物业服务中心应统计业主或物业使用人(以下简称业主)下一年度的应交物业服务费用，并以书面《温馨提示》(含本年度第一交费周期之
36 点赞
物业服务费催缴规程
物业服务费催缴规程
一、操作规程
1、交费提示
每年末，实际执行《物业服务合同》(含《前期物业管理服务协议》，以下统称为合同)的物业服务中心应统计业主或物业使用人(以下简称业主)下一年度的应交物业服务费用，并以书面《温馨提示》(含本年度第一交费周期之交费
29 点赞
关于橡树湾收缴物业服务费的温馨提示
尊敬的业主：
您好！
橡树湾物业服务中心感谢您对物业工作的大力支持与配合，我们将继续努力与您携手共建美好家园！物业服务离不开物业费的支持，橡树湾物业服务中心开始收缴2016年度物业服务费，请您及时到物业服务中心缴纳。
具体安排如下：
一、收费地点：橡树
5 点赞
物业服务费收费难的原因
物业服务费收费难的原因
物业服务收费难，业主拒交物业服务费的现象普遍，由业主拖欠物业服务费引起的物业服务合同纠纷越来越多。物业服务企业向为数众多的业主收取物业服务费，这种一方分别向多方主张权利的行为要得以成功，本身就具有相当的难度，这里且抛开这一点不说，单究
20 点赞
客服部物业服务费欠费催缴作业
客服部物业服务费欠费催缴作业指引
1目的
1.1规范物业管理服务费拖欠的催缴工作
1.2实行责任到人，确保应缴年度物业服务费用的收取
2适用项目
XXXX服务有限公司在管的、已入住并启动二次收费工作的住宅业态项目。
3职责
3.1项目中心主任/项
34 点赞
物业服务费成本(支出)构成
物业服务费成本(支出)构成
物业服务成本或者物业服务支出构成一般包括以下部分：
(1)管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费等;
(2)物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护费用;
(3)物业管理区域清洁卫生费用;
(4)物业管理区域绿
36 点赞
物业服务费的测算编制应考虑的因素
物业服务费的测算编制应考虑的因素
(1)物业服务费测算编制应当区分不同物业的性质和特点，并考虑其实行的是政府指导价还是市场调节价。
(2)物业服务费的测算编制应根据物业服务的项目、内容和要求，科学测算确定物业服务成本。
(3)物业管理企业为该项目管理投入
24 点赞
收益性物业服务费的测算
收益性物业服务费的测算物业管理企业在确定收益性物业服务费的标准时，常常按照物业租金收入的一定比例进行测算和收取。物业管理企业也可以采用前述居住性物业服务费的测算方法来测算收益性物业服务费。业主一般采用定额法和比例法测算收益性物业服务费。这种测算方法比较适合代理
9 点赞
物业服务费到底涵盖了哪些服务
“喂，物业在吗？我家的水龙头坏了上来修一下！”“不好意思，我们不提供这项服务的。”“什么！我每年交这么多物业费你们还不来帮我修个水龙头！”</p>
现实生活中，业主跟物业公司之间，经常因
