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项目物业总监职位描述
项目物业总监职位描述岗位职责：1.执行项目总经理决议，主持物业全面工作，完成集团公司下达的各项指标。2.负责公司的日常物业管理工作，做到规范、标准化。搭建物业管理体系建设，确保业主和住户满意。3.根据项目实际需要，从控制成本及用工风险角度出发，对物业专项工作进
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项目物业管理人员配备、培训与管理
项目物业管理人员配备、培训与管理1管理人员的配备XX整体管理方案确定之后，管理团队的配备和素质就是决定性的因素。CPM拟安排高级项目经理担任大厦管理处主任，前期介入期间另委派公司管理、技术骨干组成前期工作小组赴现场配合。在正式接管后，形成主任目标管理责任制为基
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售楼部项目物业员工的培训和考勤管理
售楼部项目物业员工的培训和考勤管理为了全面实现"zz"项目物业管理服务目标，必须培养一支高层次、高素质的物业管理专业队伍，我司长期以来将培养现代化的高素质员工，规范企业培训体系作为企业发展的长期战略和基础。公司为了培养和储备人才，保障培训工作有效落实，公司的各
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项目物业管理中心服务质量检查流程
项目物业管理中心服务质量检查流程
1总则
1.1为保证物业服务满足规定要求，并持续改进服务质量，各项目物业管理中心应加强物业服务检查工作，建立公司内部的三级检查机制，包括：项目物业管理中心的月检、中心(部门)的周检、中心班组的日常检查。
1.2公司总部及
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项目物业激励性薪酬体系设计方案
项目物业激励性薪酬体系设计方案
鉴于项目物业目前运行的薪酬体系结构单一、缺乏激励机制，在吸引优秀人才、激励员工业绩和成长、留住优秀人才方面已不能满足项目物业发展需要，在对原有薪酬体系的基础上进行了研究和探讨，结合物业行业特点和公司的实际情况，提出本激励性薪酬
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项目物业激励性薪酬体系设计
一、目的
制定本薪酬体系的目的在于使员工能够保持足够的工作热情，积极地发挥主观能动性，通过个人的努力工作与公司一同分享企业发展所带来的收益，把员工个人与公司的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
二、依据原则
1、效率优先、兼顾公平原则
本体系首
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项目物业管理处部门设置与职责说明
项目物业管理处部门设置与职责说明如我公司接管XX.凤凰城项目，将专门成立XX.凤凰城管理处（对外称XX.凤凰城客户服务中心）。管理处下设客户服务中心（办公室）、安全部、环境部、工程部，形成以服务中心为核心和前台、三个专业部门作为支撑的客户服务前向化组织结构。1
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项目物业管理处财务主任职责
项目物业管理处财务主任职责1、严格遵守各项财经纪律和财务规章制度，努力学习，不断提高业务水平。2、编制年、季、月度财务计划和决策报告，做到真实、准确、完整、及时掌握、检查计划的执行情况。3、负责管理处的一切往来账目的办理，认真审核原始单据，根据审核无误的原始单
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售楼中心项目物业工作奖惩制度
售楼中心项目物业工作奖惩制度（一）奖惩的原则(若该制度与集团及公司相关管理规定相冲突,以公司规定为准.)奖励：坚持精神鼓励和经济鼓励相结合的原则；惩罚：坚持思想教育和经济处罚相结合的原则。（二）奖励1、奖励的方式：视成绩和效果，奖励分口头表扬、评先进、晋级等方
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项目物业管理处/站档案资料管理制度
项目物业管理处/站档案资料管理制度管理处/站档案资料具有物业管理软件和保证管理服务工作可追溯的双重作用，搞好管理处/站文档的管理是物业管理工作的重要内容。因此，为规范管理处/站的文件、档案管理，特制定本规定。一、指定一兼职资料员负责公司文档的全面管理，负责管理
