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物业集团考核管理制度
为进一步提高物业集团的工作质量,特制订本制度。第一章管理制度的考核第一条各制度考核部门须设立专门的兼职考核员。兼职考核员负责依据管理制度完成本部门负责的考核工作。制度考核部门须在本制度正式下发3日内将兼职考核员名单报物业集团全质办备案,如更换兼职考核员须提前报
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物业管理公司三级管理制度
物业管理公司三级管理制度为了公司内部管理制度化、规范化，在管理中将体现"严格、系统、人性、协调"的基本方针，特制定本制度。一、公司实行三级管理模式，即公司经理、项目区域常务经理、管理处（部门）负责人三级管理。二、坚持"谁主管、谁负责"的原则，按级管理、分级落实
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物业员工福利管理制度
1、员工招聘本公司招聘员工的主要原则:a)公开招聘,公平竞争,择优录取。b)视乎受聘者是否具有适合应聘岗位职位的素质及培养潜质,以及对该职位的实务知识的了解,工作经验及操作技能、技巧为考核准则。由行政人事部及用人部门进行考核。c)员工之亲属及朋友以及关系户之推
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物业公司培训档案管理制度(2)
物业公司培训档案管理制度1.目的为有效地利用和保护培训文档资料，加强培训文档管理工作，使培训文档管理工作规范化，特制定本规定。2.适用范围公司行政人事部及各项目部相关部室对培训文件档案的管理。3.职责3.1行政人事部培训经理负责总部培训文档的保管工作。3.2项
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物业公司培训档案管理制度
物业公司培训档案管理制度1.目的为有效地利用和保护培训文档资料，加强培训文档管理工作，使培训文档管理工作规范化，特制定本规定。2.适用范围公司行政人事部及各项目部相关部室对培训文件档案的管理。3.职责3.1行政人事部培训经理负责总部培训文档的保管工作。3.2项
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均豪物业公司培训管理制度
均豪物业公司培训管理制度1.目的通过有效的培训，实现对人力资源的开发，使工作效能达到最优化,为未来发展提供战略性的高层次人才储备，以适应公司不断发展的需要。2.适用范围均豪公司全体员工3.职责3.1公司人力资源部负责公司范畴内所有培训计划的编制、汇总督导工作，
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物业公司培训奖惩管理制度
物业公司培训奖惩管理制度1.目的为严肃培训纪律，奖优罚劣，保障培训管理制度的顺利执行。2.适用范围均豪公司参加各级培训的所有员工。3.职责3.1公司行政人事部负责全公司内部助理级别以上人员的培训奖惩工作。3.2项目部行政管理部负责项目部范围内的培训奖惩工作。4
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商局职工住宅小区物业管理人员配备方案及管理制度
EE工商局职工住宅小区物业管理人员配备方案及管理制度（一）管理人员及专业技术人员配备方案设管理处主任一名；公共事务管理员一名，保安六名；保洁员六名；维修工二名。（二）员工培训方案，员工考核与奖惩机制员工培训：为了提高管理水平，采取平时自学为主和定期培训为辅的方
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物业公司培训教师管理制度
物业公司培训教师管理制度提要：部门经理以上人员培训课程专业课的授课教师，由专业归属部室推荐；基础知识和综合知识的授课教师由人力资源部推荐物业公司培训教师管理制度1.目的加强教师管理,提高授课质量，促进培训工作的有效开展。2.适用范围均豪公司全体员工。3.职责3
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项目管理处员工之社会保险管理制度
项目管理处员工之社会保险管理制度1、养老保险:是国家根据法律、法规的规定,在劳动者达到国家规定的退休年龄或解除劳动义务的年龄界限,以及因年老丧失劳动能力退出劳动岗位后,为保障劳动者的基本生活而建立的一种社会保险制度。a)养老保险适用于公司全体正式员工(含聘用工
