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经验分享：明喆物业品质管理六字诀
2017年是明喆华北区域提升品质的关键年，年初一号文件已经对全年工作基调做出了明确定位，近期区域逢会必提的也是“强培训、提品质、补短板”。关于品质提升，表面是公司对各项服务细节的严格执行，做到精细化管理，即表象、面子；深层次是管理者、员
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100条现场管理经验分享
6S管理丨100条现场管理经验分享
1.、作台上的消耗品、工具、治具、计测器等无用或暂无用物品须取走
2、生产线上不应放置多余物品及无掉落的零件
3、地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件
4、不良品放置在不良品区内
5、作业区应标明并区分开
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绿城物业服务亮点、细节与经验分享
一、“知寒问暖”温馨服务
1、各类安全防范工作温馨提示
物业服务中心针对园区发生的各类情况，在各单元楼道的信息栏内张贴温馨提示和提示标识，提醒业主做好防范工作。如：
（1）冬季应做好防雪、防冻的温馨提示，提醒业主做好家中设备及水管
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经验分享：如何做好物业品质管理工作？
一、品质部牵头，带动其他职能部门共同发挥合力作用
品质部的工作一直是以项目现场为主，但真正要解决项目现场作业中出现的问题，保障现场的服务质量，仅凭品质部是无法实现的。这其中，区域八大职能部门就如同区域总经理的心、肝、脾、肺、肾，是相互关联、相互依赖的关系，其
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物业客服经验分享
物业客服经验分享
一、业主沟通工作经验
1.尊重不傲慢。物业服务的对象来自社会各阶层，不懂得尊重别人的事儿人，也得不到别人的尊重。
2.热情不冷漠。物业管理是服务性行业，最忌讳的就是一脸冷漠、爱理不理。未开口已经得罪了业主，何来沟通。
3.诚信不敷衍。
