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物业企业人力资源培训的战略化管理
人力资源培训是所有企业经营资源再生和增值的一条重要路径，在现代企业的经营管理中具有独特的战略意义。物业企业的服务质量说到底就是从业人员自身素质的综合体现。为提升现存物业服务质量的偏差，对人力资源培训的管理应革故鼎新，丰富其内涵，扩展其外延，才能使人力资源培训更
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教育培训职责
教育培训专责在综合部主任的领导下，负责对公司的全体从业人员进行技能、职业道德、作风、服务等多方面的培训，具体职责如下：
（一）、负责制定公司的年度、季度、月度培训学习计划，并督促贯彻实施。
（二）、负责对物业从业人员的专业技术培训。
（三）、人负责对物业
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岗前培训
岗前培训
所有新进员工必须接受所在部门组织的岗前培训。
一、培训目的：
使新员工对今后所从事的工作有更加明确的认识，了解并掌握本岗位的岗位职责、工作流程、操作规程及相关规章制度，以便在岗前培训结束后即能胜任新的工作。
二、培训内容：
以《\---\-
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入司培训
入司培训
\---\---\----的全体新进员工，必须参加入司培训。
一、培训目的：
向新进员工全面介绍公司的概况、发展历史、未来发展规划，使新员工掌握公司的相关规章制度（以《员工手册》为主），领会公司的企业文化，对物业管理行业的基本知识有所了解。
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如何做好新员工的培训指导工作
新进员工指导方法
如何使新进人员有宾至如归的感受
当新进人员开始从事于新工作时，成功与失败往往决定其受雇的最初数小时或数天中。而在这开始的期间内，也最易于形成好或坏的印象。
新工作与新上司亦与新进雇员一样地受到考验，由于那工作需要他，不然他就不会被雇用，
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人事培训职责
人事培训职责(一)员工招聘工作：1.员工招聘程序：填表--面试--呈递个人资料--审定--笔试--审定--办理入职手续2.根据公司经营的需要，不断补充和吸收各类有用人才。3.面试全体应考人员，听取用人部门意见，与人事行政部主管商议后提出最终人选意见，报物业总经
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医院物业人员的培训与管理制度
医院物业人员的培训与管理制度一、人员培训根据本公司《人力资源控制程序》关于员工培训的要求，不断地对各级员工进行不同阶段的在职培训，确保本物业管理人员的综合素质不断提高，为顺利完成公司管理目标奠定良好的人力基础，具有长期管理实际经验的专业人员，成为本物业管理的中
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盛世家园物业管理服务人员的培训
－、培训工作的指导思想无论从事何种行业，工作最终是由人去落实完成。所以，我们始终高度重视入力资源的开发，尤其强调企业对员工的内部潜能开发--即培训。因此，我们把培训工作提升到物业管理公司是否能按照既定目标实现物业管理优质服务的战略高度来对待。我们相信，一个好的
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物业人员的培训与管理制度
物业人员的培训与管理制度一、人员培训根据本公司《人力资源控制程序》关于员工培训的要求，不断地对各级员工进行不同阶段的在职培训，确保本物业管理人员的综合素质不断提高，为顺利完成公司管理目标奠定良好的人力基础，具有长期管理实际经验的专业人员，成为本物业管理的中间力
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海德国际社区物业管理人员的选拔与培训
海德国际社区物业管理人员的选拔与培训培训，作为本公司内部管理运作重要内容之一，通过长期的不断探索和实践，已形成一套规范化的运作体系，并成为公司不断发展壮大的内在优势。通过培训，公司储备了一批知识结构全面、经营管理能力强的职业经理层人员；专业经验丰富，操作能力强
