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写字楼项目物业管理处经理职责
写字楼项目物业管理处经理职责1、实施写字楼关联的租售楼、保安、停车场收费、物业管理等业务和部门整体工作的管理。其日常工作对副总经理负责。2、不断学习掌握物业管理行业的法律、法规和关联业务知识。为公司相关工作决策提供有效参考建议。3、不断建立和完善物业管理关联业
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物业项目物业管理人员配备
管理人员的配备XX整体管理方案确定之后，管理团队的配备和素质就是决定性的因素。CPM拟安排高级项目经理担任大厦管理处主任，前期介入期间另委派公司管理、技术骨干组成前期工作小组赴现场配合。在正式接管后，形成主任目标管理责任制为基础的，物业、经营、质量、工程、财务
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项目物业管理人员配备、培训与管理
项目物业管理人员配备、培训与管理1管理人员的配备XX整体管理方案确定之后，管理团队的配备和素质就是决定性的因素。CPM拟安排高级项目经理担任大厦管理处主任，前期介入期间另委派公司管理、技术骨干组成前期工作小组赴现场配合。在正式接管后，形成主任目标管理责任制为基
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项目经理失职的五大表现
作为项目经理，时刻要审视自己是否有做得不到位的地方，本文列出项目经理最容易忽视的五个方面，供大家参考。​1未告知员工工作目标作为项目经理，员工应从你身上获取到两项关键的信息：一是你为他们设定的工作目标是什么;二是你给自己以及团队设定的目标是什么。如
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管理保洁服务项目的国际化标准模式
为什么需要重视保洁服务？因为保洁服务影响着所有与写字楼运营相关的工作。如果没有保洁，建筑物表面将会越来越糟；保洁可以保护物业使用人的健康；管理人员在保洁方面投入了大量的时间和精力，因此保洁成为建筑物运营的第二大成本开支。最关键的是，干净的建筑物意味着保洁工作由
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保洁开荒项目及标准
保洁开荒项目及质量标准
室内一户内序号项目质量标准备注
1入户门表面无污渍、灰尘，五金件光亮无尘
2窗户玻璃无建筑涂料、无污渍、玻璃光亮、槽内无杂物
3地面无垃圾、积水
4天花板无建筑涂料、无灰尘、无蛛丝
5墙面无污迹、无积灰
6多媒体箱无建筑涂
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物业保洁处罚项目
物业保洁处罚项目
1、无故不按规定时间迟到、早退，未经主管领导允许私自换班、换休、换岗者，负激励10元；
2、不参加业务学习和技能训练者，负激励5元；
3、不按公司规定配戴工卡、着装，仪表、仪容不整，当众化妆、佩戴多余装饰品造成不良影响者，负激励5元；
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物业保洁奖励项目
1、服从命令、听从指挥在公司领导的统一指挥下冲锋在前者，激励50元；
2、安排出公差积极主动，按照标准完成者，激励10元；
3、工作中能及时发现并上报治安、消防重大隐患，具突出贡献者，激励50元；
4、日常工作积极做好人好事或为客户提供最佳服务，工作积极
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特种清洁项目标准作业规程
特种清洁项目标准作业规程
1.0目的
为了规范特种清洁项目程序，提高清洁专业化程度，特制定本规程。
2.0适用范围
本规程适用于顺驰物业公司所管辖区特种清洁项目。
3.0职责
3.1各项目环境管理部主管负责特种清洁项目工作的组织实施和质量检查
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项目的绿化养护基本措施
本项目的绿化养护基本措施
一）病虫害防治
病虫害防治是绿化养护作业的重中之重，不管病情作业都应该引起重视，我司在开展绿化养护作业时将病虫害防治放在首位。
本项目的特点是植物种植浓密，同种树木的数量大，株行距较近，一旦发生病虫害容易迅速蔓延。因此，若我司有
