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创优自检—共用设施设备管理项目自检说明
三创优自检—共用设施设备管理项自检说明
xxxxxxxxxxx是由xxxxxxxxxxx兴建的高档智能化写字楼，委托xxxxxxxxxxx物业管理有限公司实施物业管理，xxxx在规划中考虑最佳的容积率和绿化率的同时，配备了完备的共用设施设备。
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项目创优(二) 简述创优考评操作策刬内容
二简述创优考评操作策刬内容参加市物业管理优秀大厦(小区)考评的申报时，作好一份操作策划至关重要，这份操作策划的主要内容主要从正确理解参加考评的目的及掌握好考评打分的尺度;考评资料的整理与制作;对考评的理解与容易扣分的处理;考评现场工作与安排技巧等方面着手。考评
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项目如何创优(一)
一项目如何创优</p>
评选优秀示范小区（大厦）是政府各级主管部门评定的最具权威的荣誉，也是政府推进物业管理企业规范管理的最有效的措施。一个企业创优达标情况如何，最能体现该企业的管理服务水平和企业创品牌意识。企业参与创优活动后，该如何进行创优活动？
一、确
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项目创优全套资料项目表
一项目如何创优二简述创优考评操作策刬内容三创优自检—共用设施设备管理项自检说明四创优自检—保安、消防、车辆管理项自检说明五创优自检—环境卫生管理项自检说明六创优自检—房屋管理及维修养护项自检说明七创优自检&mda
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九洲物业项目品质管理实施办法
九洲物业项目品质管理实施办法
为有效落实项目日常管理工作，实现管理精细化、平台化、网络化，提升项目管理品质及工作效率，经总经理室讨论决定，实施以下住宅项目品质管理办法：
一、品质管理责任人：
各项目经理为项目品质管理第一责任人；各业务总（副）经理为项目组
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物业服务项目的现状问题及效实项目管理的途径
物业管理经过20多年的发展，现已成为社会化、专业化、企业化、经营型的新型服务行业，它通过保安、清洁、维修等人员的服务，为业主和顾客提供了一个安定、良好的工作生活环境。使物业达到保值，而且增值的目的。
一、物业服务项目的现状问题
物业服务项目管理作为服务行业
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如何整改提升物业管理项目存在的问题？
最近在做的就是这样的一种事情，我们相信，物业服务项目的管理工作中，问题是始终相伴的，问题受到诸多因素的影响制约，例如业主群体、物业业态、园区特性、地域特性、员工和现场管理等。
对于目前我所处的项目，实际上在参与管理半年多的时间里，遇到了很多情况，也走了很多弯
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创建全国物业管理示范项目标准及评分细则详解
创建全国物业管理示范项目标准及评分细则详解
第一章基础管理
一、按规划要求建设，住宅及配套设施投入使用。1分符合1.0不符合0。
为体现“按规划要求建设以”，可提供：
1、国家建设征用土地通知书
2、建设用地批准书
3、投资
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物业公司交楼项目服务质量检查标准
物业公司交楼项目服务质量检查标准
序号检查内容质量标准检查要点/方式评分标准
一级指标二级指标
房屋及装修管理
路面导引1、小区主要出入口设有小区平面示意图"封闭式小区或独立组团的
主要出入口1、未设置小区平面示意图扣0.5分
2、小区平面示意图破
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物业公司交楼项目服务质量检查标准
物业公司交楼项目服务质量检查标准
序号检查内容质量标准检查要点/方式评分标准
一级指标二级指标
67"房屋及装修管理
"路面导引1、小区主要出入口设有小区平面示意图"封闭式小区或独立组团的
主要出入口""1、未设置小区平面示意图扣0.5分
2、小区
