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华润物业员工配置标准
华润物业员工配置标准
一、物业定编的目的
物业系统编制管理工作的目标是：
﹒优化编制结构，加强编制规模的合理化,满足项目物业系统的人员需求；
﹒通过编制管理逐步提升各大区住宅物业服务中心人均管理面积；
﹒通过编制管理达到物业系统整体扭亏的目标。
二
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龙湖物业销售中心人员配置标准
龙湖物业销售中心人员配置标准与费用标准专业序号岗位面积、位置描述需要</p>
岗位数量早晚班情况环境维护1售楼大厅（保洁）500平米3岗早班2人、中班1人
每增加500平米增加1岗早班1人
2样板房（保洁）80平方米内/2套2岗早班、中班各1人
80-
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龙湖物业销售中心服务人员配置标准
岗位／地区重庆（基准）、成都、西安、沈阳北京、上海、青岛、杭州、无锡、常州地区调整系数11.3结算时间日人工月人工日人工月人工安全护卫／工程1604,0002005,200保洁／绿化902,2001202,900会所1203,1001604,000客服2005
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物业公司案场/售楼处人员配置标准
物业公司案场/售楼处人员配置标准
住宅类型基础住宅高端住宅豪宅配置说明
塔楼、板楼、多层、小高层、高层公寓、花园洋房、大平层别墅（独栋、双拼、联排）
岗位设置人员配置标准
售楼处经理0~111基础住宅可不设，设主管1人行使管理职责
主管0~10~10
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龙湖物业管理用房配置标准
龙湖物业管理用房配置标准
一、依据
物业管理用房配置有关法规、政策和技术标准。
二、适用范围：
新龙湖物业服务集团
三、职责：
1、物业公司：
¬――在启动会阶段提交选址和面积需求前期介入意见。
――在设计阶段向研发提供物业用房内部分隔
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物业管理用房及配套设施配置标准
物业管理用房及配套设施配置标准
1.0目的
规范物业用房的分步、布局、面积大小、装饰装修标准及物业用房设施的配置标准。
2.0适用范围
适用于新开物业新项目。
3.0方案评审组织
3.1由物业前期管理部负责组织物业用房配置方案的评审工作。
3.2
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物业管理用房及配套设施配置标准
物业管理用房及配套设施配置标准
1.0目的
规范物业用房的分步、布局、面积大小、装饰装修标准及物业用房设施的配置标准。
2.0适用范围
适用于新开物业新项目。
3.0方案评审组织
3.1由物业前期管理部负责组织物业用房配置方案的评审工作。
3.2
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物业管理用房及配套设施配置标准
物业管理用房及配套设施配置标准
1.0目的
规范物业用房的分步、布局、面积大小、装饰装修标准及物业用房设施的配置标准。
2.0适用范围
适用于新开物业新项目。
3.0方案评审组织
3.1由物业前期管理部负责组织物业用房配置方案的评审工作。
3.2
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物业管理用房及配套设施配置标准
物业管理用房及配套设施配置标准
1.0目的
规范物业用房的分步、布局、面积大小、装饰装修标准及物业用房设施的配置标准。
2.0适用范围
适用于新开物业新项目。
3.0方案评审组织
3.1由物业前期管理部负责组织物业用房配置方案的评审工作。
3.2
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绿城物业在管项目人员配置标准
**绿城物业在管项目人员配置标准**
**一、项目经理助理级以上的人员配置标准**
**1、公寓类(高层，多层，酒店式公寓）物业服务中心配置标准**
（1）建筑面积在15万㎡以内且年可收物业费收入在360万元以内的物业服务中心，职级编制以下：
**序号
