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企业的绩效管理
绩效管理在人力资源管理中居于核心地位，是HR经理整合企业人力资源管理的有效手段和方式，也是HR经理的工作目标。总体来说，绩效管理涉及到了人力资源管理的各个方面，包含了大量的管理技巧，企业的人力资源管理所最终要致力的就是提高企业员工的绩效水平和企业管理员工绩效的
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绩效管理中存在的误区
绩效管理中存在的误区目前企业绩效管理存在以下误区：一）、将绩效评价等同于绩效管理。这是比较普遍的一种误解，企业的管理者没有真正理解绩效管理系统的真实含义，没有将之视为系统，而是简单地认为就是绩效评价，认为做了绩效评价就是绩效管理。这是非常严重的错误认识，绩效管
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绩效管理的组成部分
绩效管理的组成部分通常，绩效管理由如下几个部分组成：1.绩效计划2.持续不断的沟通3.收集信息、做文档记录4.年终绩效评估5.绩效的诊断和提高一）绩效计划绩效计划是绩效管理的开始。在这个阶段，管理者和员工通过沟通主要完成以下任务：1.员工的主要工作任务是什么；
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物业公司标准化体系文件——绩效管理与绩效考核管理办法
1目的
为了提高和改善员工绩效，公平、公正的评价员工的岗位业绩，贯彻“岗位报酬与岗位贡献相一致”的利益分配原则，激发员工的工作积极性和创造性，全面提高公司的管理水平，根据公司人力资源管理的相关规定制定本办法。
2适用范围
适用于物
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绩效管理——员工工作满足感
一.什么是工作满足感
提高员工对工作的满足感是员工管理的重要目的。根据著名心理学家洛克的定义，工作满足感是“对一个人的工作或工作经验的评价所产生的一种愉快的或有益的情绪状态”。
工作满足程度取决于员工个体对工作及其回报的期望值和实际
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物业公司如何进行绩效管理？如何看待管理？
物业公司如何进行绩效管理？如何看待管理？
要回答这样的问题就是每位员工应具有清晰的工作观，在认识上普遍存在一些误区，习惯性地认为：只要工作期间在岗就完事了。而事实上这些理解本身就是不正确的，因此，导致很多管理行为无法产生有效的结果。2015年，物业公司提出的
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物业管理行业绩效管理现状分析
物业管理行业绩效管理现状分析
（一）行业绩效管理整体水平处于摸索阶段
绩效管理一直是企业人力资源管理的重点和难点，绩效管理的成败直接决定了企业的业绩。根据中人网发布的“2004中国企业绩效考核/管理现状”调查报告显示，中国企业绩效管
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绩效管理操作过程中存在误区
绩效管理操作过程中存在误区
（1）绩效管理与战略目标脱节。现实中不少企业在每年年底进行考核的时候，各部门的绩效目标都完成的非常好，而公司整体的绩效却完成的不好。究其原因，最主要的还是绩效目标的分解存在问题，即各部门的绩效目标不是从企业的战略逐层分解得到的，而
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物业行业绩效管理的特点及要求
物业行业绩效管理的特点及要求
（一）物业管理行业特性
物业管理行业在我国是一个新兴的、充满竞争的朝阳行业，服务是物业管理行业的本质特征。建设行业的劳模徐虎认为物业公司不出实物产品,其产品就是服务,服务的好坏决定着物业公司能否生存和发展。物业管理公司市场化、
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物业公司员工绩效管理考核办法
物业公司员工绩效管理考核办法
为加强管理，落实岗位责任，提高服务质量，根据公司绩效考核办法、管理处岗位职责结合学院实际情况，特制定本办法。
（一）考核小组
成立以管理处经理、各部门负责人组成的绩效考核小组，对管理处除经理以外的全体员工进行考核，管理处经理
