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物业管理公司超时工作管理制度
物业管理公司超时工作管理制度提要：为了加强公司内部运作的管理,提高工作时效,减少成本开支,合理利用现有的人力资源,对各部门的加班作如下规定物业管理公司超时工作管理制度为了加强公司内部运作的管理,提高工作时效,减少成本开支,合理利用现有的人力资源,对各部门的加班
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物业绿化工作管理制度与工作流程图标准范本
1.目的：规范绿化工作的管理，确保绿化物长势良好。
2.范围：适用于各服务中心绿化工作的管理。
3.内容：
3.1绿化管理范围：
各服务中心辖区内所有装饰树、果树、乔木、灌木、绿篱、绿化地、爬藤、地面覆盖物、攀缘物、草皮和其他植物的养护。
3.2绿化
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居民住宅小区楼道保洁工作管理制度及标准
一、目的及范围
目的：确保楼道内的干净整洁。
范围：单元门、休息平台、楼梯、踢脚线、扶手、栏杆、楼道墙面、，楼道顶、楼道窗、雨棚、地下室公共间的地面
二、仪容仪表标准
楼道保洁人员在工作期间应遵守《仪容仪表标准》
三、工具和消耗品标准
1.楼道保洁
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绿化工作管理程序
1.0程序目的通过对绿化服务质量的检查控制,保证服务满足要求,创造优雅居住环境。2.0适应范围本程序适用于管理处对绿化、消杀人员的检查、考评控制。3.0主要职责和权限3.1管理处主任/经理负责组织对绿化、消杀的评价工作,并检查、监督其工作质量。3.2管理处绿化
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居民住宅小区室外地面保洁工作管理制度及标准
一、目的及范围
目的：确保小区内的公共区域干净整洁。
范围：小区内的道路、绿化带、散水、广场、停车场
二、仪表仪容标准
室外保洁人员在工作期间应遵守《仪容仪表、行为举止、语言态度标准》
三、工具和消耗品标准
1、室外保洁人员配备的工具和消耗品有：大
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保洁工作管理标准作业规程
1.0目的
保证环境卫生清洁，规范管理外委保洁公司的工作，提高服务质量。
2.0范围
适用于各项目。
3.0职责
3.1质量技术部负责对各项目的保洁工作过程和质量进行监督检查。
3.2经营部负责外委保洁公司的招投标工作，及合同期满续签或解除的审核工
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消防工作管理程序
1目的
通过对消防工作的控制，保障物业公司管理辖区内的业户生命、财产的安全，防止火灾的发生，或将火灾损失减少到最小程度。
2适用范围
本公司管理辖区内的各部位的消防安全设施、设备的管理、控制，消防安全工作的策划、实施。
3引用文件、术语和定义
3.1
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安全事件处理的工作管理
一、安全事件处理工作规程1目的在工作中每天都会遇到不同的情况发生,如何处理好是秩序维护工作的精华所在，处理得好与不好是每个秩序维护人员对情况分析的工作能力体现。2范围本规程适用于对安全事件处理的工作管理。3具体工作规程3.1求助指业主/客人/租户，员工希望得到
