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投诉处理的原则与程序的细化
投诉处理的原则与程序的细化
1、投诉处理的原则。在处理投诉时必须遵循“谁受理、谁跟进、谁回复”的原则，这样就能做到事事有人管，事事有人跟进，让投诉能够有效地进行解决。接到投诉首先应假设我们的工作存在问题，并在“客户投诉登记
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投诉处理技巧的细化
投诉处理技巧的细化
1、察言观色。对于面对面的投诉，工作人员可以通过业主的言行举止来分析判断业主大概是属于哪一类型性格的人，针对不同性情的业主采取相应的沟通技巧。工作人员在平时的工作中就注意分析所接触过的业主和物业使用人的性格，并铭记在心，以便在接到投诉时能
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物业公司客服投诉处理技巧的细化
投诉处理技巧的细化1、察言观色。对于面对面的投诉，工作人员可以通过业主的言行举止来分析判断业主大概是属于哪一类型性格的人，针对不同性情的业主采取相应的沟通技巧。工作人员在平时的工作中就注意分析所接触过的业主和物业使用人的性格，并铭记在心，以便在接到投诉时能有针
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物业公司投诉处理技巧的细化
1、察言观色。对于面对面的投诉，工作人员可以通过业主的言行举止来分析判断业主大概是属于哪一类型性格的人，针对不同性情的业主采取相应的沟通技巧。工作人员在平时的工作中就注意分析所接触过的业主和物业使用人的性格，并铭记在心，以便在接到投诉时能有针对性地处理。
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物业管理与服务的过程中对投诉内容细化
物业管理投诉是指在物业管理活动中，业主或物业使用人在物业的使用、维修、管理活动中对物业管理企业的服务不满等，通过各种方式向有关部门反映的行为。其投诉途径通常包括电话反映、个人亲临、委托他人、信函邮寄、投送意见箱等方式。需求决定服务的方向，物业管理作为一种服务行
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物业管理工作细化执行与模板—光盘版
目录
一、物业公司各部门岗位结构设计5
（一）大型物业公司岗位设计5
（二）中型物业公司岗位设计5
二、物业公司各职能部门目标分解7
（一）经营管理部工作目标7
（二）客户服务部工作目标7
（三）环境管理部工作目标8
（四）秩序管理部工作目标8
