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物业公司规章制度执行情况考核
公司规章制度执行情况考核
1、迟到、早退、旷工，按《考勤制度》规定执行。
2、着装不规范、佩戴不完整，扣5元/次。
3、姿态不端正、行为不规范，扣5元/次（项）。
4、语言粗俗，服务被业主有效投诉，扣20元/次（项）。
5、不服从指挥，未按时完成上级
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管理处保洁队管理执行标准
一、纪律
1、团结同事，不许打人、骂人。
2、上班时间着装要整齐，佩戴工作卡（不得穿便服）。
3、按时上班，不早退、不迟到。未经领导批准不得擅自找人顶班。
上班时间为：早上~，下午为~（根据季节调整另行通知）。早餐时间不得超过半个小时（时间为：~）。
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物业管理工作细化执行与模板—光盘版
目录
一、物业公司各部门岗位结构设计5
（一）大型物业公司岗位设计5
（二）中型物业公司岗位设计5
二、物业公司各职能部门目标分解7
（一）经营管理部工作目标7
（二）客户服务部工作目标7
（三）环境管理部工作目标8
（四）秩序管理部工作目标8
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保安服务管理工作执行标准
保安服务管理工作执行标准
1目的加强运作部操作的管理，确保运作部各项目规范运作，给客户提供优质服务。
2适用范围适用于公司运作部各项目的日常管理活动。
3职责运作部负责按照本工作指导书执行，管管部负责监督执行。
4外来文件引用
4.1引用外来文献
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保安服务管理工作执行标准
保安服务管理工作执行标准
1目的
加强运作部操作的管理，确保运作部各项目规范运作，给客户提供优质服务。
2适用范围
适用于公司运作部各项目的日常管理活动。
3职责
运作部负责按照本工作指导书执行，管管部负责监督执行。
4外来文件引用
4.1引用
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房屋维修计划的执行和控制
房屋维修计划的执行和控制
编制房屋维修计划，是计划管理的开始，重要的是在计划确定以后，如何贯彻执行，保证计划的实施。
房屋维修计划控制的主要内容包括：修缮项目的进度、产量、质量、成本和安全等。其控制的手段应为各级人员深入实际地检查，召集有关会议等。
房屋
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物业经理部门主管如何有效执行日常管理工作(戴德梁行)
**物业经理/部门主管如何有效执行日常管理工作**
**物业管理的宗旨：</p>
</strong>•提高物业价值，保持良好的维修和保养，而不会因日久失修残破，提高物业投资的延续性和其使用价值。
•建立有效率的管理，尽量降低成本。
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占据阁楼养鸽扰邻 一养鸽人因屡抗执行被拘15天
2005年10月17日14：30左右，业主刘某在自家门口对上门执行的法官喊着：“养鸽子犯什么法！”两个小时后，在长宁法院的执行法庭内，他最终因为屡次抗拒执行受到了司法拘留15天的处罚。
养鸽成狂惹纠纷
家住本市长宁区北新泾的刘某嗜鸽
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物业费强制执行之个案调查：我等着再来一次
欠费被拘留辞职躲熟人
一位被强制执行的业主称，做好准备“等着再来一次”
林晓（化名），女，29岁，2002年9月入住百环花园7号楼，因拒绝交纳300余元物业费，10月31日至11月3日被司法拘留4天。
11月28日，距林晓被司法拘
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拒交物业费 三水37名业主或被“强制执行”
主不交物业费，被物业公司告上法庭，败诉后却仍然坚持不交钱。前晚，三水法院执行庭向37名业主送达了《执行通知书》，要求业主在7日内履行判决，否则法院将强制执行。前晚，记者跟随法官来到汇丰花园和雅豪居小区，挨家挨户送达《执行通知书》。面对执行庭的法官，大多数业主仍
