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宏远物流物业运营中心绩效考核实施方案
一、绩效考核目的
在规定的工作周期内，对员工所在岗位表现出的工作能力、完成效果、专业技能、工作积极性、执行能力做出客观、全面、公正的评价。利用绩效考核方案促进员工业绩的改善、调动员工积极性、提高工作效率。
二、绩效考核方案的适用范围
此方案适用于除总经理
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金地物业标准制造厂——住宅业务运营管理部
金地物业标准制造厂——住宅业务运营管理部
所谓没有规矩不成方圆，对于物业行业全国服务质量排名第一的金地物业来说，严格的标准体系就是保证服务质量长期处于高水准的保障。那么，问题来了，到底是怎样的一群人在做标准；金地物业的服务标准又是如何
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金地物业标准制造厂——住宅业务运营管理部
金地物业标准制造厂——住宅业务运营管理部
所谓没有规矩不成方圆，对于物业行业全国服务质量排名第一的金地物业来说，严格的标准体系就是保证服务质量长期处于高水准的保障。那么，问题来了，到底是怎样的一群人在做标准；金地物业的服务标准又是如何
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建立平衡的办公场所变革商业运营实例
随着越来越多的公司和企业开始采用极具弹性的办公场所运营和管理策略，对该策略可能带来的人力资本产出等影响也越来越引人瞩目。然而，与因办公场所整改而产生的成本盈余数据相比较，其所能带来的人力资本收益往往很难以数字形式来表达，进而无法确定实际的收益大小。为了提高弹性
